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5S管理实战课程讲义.doc
- 第一讲：5S管理活动的概念及推行主要步骤 1S——整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放
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办公室5s修改版教学讲义.ppt
- （一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。“整理”的做法/示例：将物品分为几类
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- 5S管理系列讲义之二目视管理一、目视管理概述 1、目视管理的含义 目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管
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向豆丁求助：有没有5s讲义?
