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中国重汽集团济南物业有限公司年产5000吨车用尾气净化液项目环境影响报告表.pdf

中国重汽集团济南物业有限公司年产5000吨车用尾气净化液项目环境影响报告表中国重汽集团济南物业有限公司年产5000吨车用尾气净化液项目环境影响报告表中国重汽集团济南物业有限公司年产5000吨车用尾气净化液项目环境影响报告表

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中国重汽集团.doc

中国重汽集团

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中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究@外商投资企业人力资源管理外包的案例研究--以上海Phillips公司为例.pdf

在全球金融危机持续发酵、全球化市场竞争空前激烈的严峻形势下，中国汽车产业内
忧自主核心技术缺失、有限资源不能充分利用和汽车产业布局分散，外患跨国汽车巨头对
中国市场控制日趋强势。为促进我国汽车产业持续、健康、稳定发展，国家出台了《国家
汽车产业调整振兴规划》，把推进兼并重组作为我国汽车产业调整和振兴的主要任务，加
快了结构调整和产业升级的步伐。而在汽车产业兼并重组过程中面临的诸多现实风险和制
度障碍中，入力资源的整合问题无疑是决定成败与否的关键。在此背景下，论文选择中国
重汽兼并永安汽车这一跨越地理区域和所有制的汽车企业兼
并重组的人力资源整合进行
典型案例剖析，无疑具有较强的理论指导和现实参考意义。

本文在研究国内外相关文献的基础上，遵循“理论一借鉴一应用”的思维研究过程，
力图在人力资源外包有关理论的指导下，通过分析外商投资企业——上海飞力普斯工业
车辆零配件制造有限公司(Phillips)人力资源管理外包的成功案例，并在此基础上结
合我国企业人力资源外包的现状分析，探索我国企业人力资源外包的新机制，为我国企
业人力资源外包提供策略参考及实践指导，并在实践中加以应用。

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中国重汽集团发展战略研究@酒店式公寓投资价值评价--以S酒店式公寓为例.pdf

中国重汽集团发展战略研究@酒店式公寓投资价值评价——以S酒店式公寓为例.pdf中国重汽集团发展战略研究@酒店式公寓投资价值评价——以S酒店式公寓为例.pdf中国重汽集团发展战略研究@酒店式公寓投资价值评价——以S酒店式公寓为例.pdf

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中国重汽集团服务手册.docx

中国重汽集团服务手册中国重汽集团服务手册中国重汽集团服务手册

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中国重汽集团服务手册(199页).doc

中国重汽集团服务手册(199页)

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中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究.pdf

中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究中国重汽集团兼并重组的人力资源整合策略研究

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000951_中国重汽_中国重汽集团济南卡车股份有限公司_2007年_年度报告.pdf

000951_中国重汽_中国重汽集团济南卡车股份有限公司_2007年_年度报告

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000951_中国重汽_中国重汽集团济南卡车股份有限公司_2006年_年度报告.pdf

000951_中国重汽_中国重汽集团济南卡车股份有限公司_2006年_年度报告

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2022中国重汽集团春季招聘100人上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解.docx

2022中国重汽集团春季招聘100人上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解2022中国重汽集团春季招聘100人上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解2022中国重汽集团春季招聘100人上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解

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