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委派
会计就职演讲
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司机协议v0.3
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委派
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激励与工作
委派
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课程目标:
1、了解人性行为与组织行为学
2、清楚主管如何善任用人、留人的关键
3、掌握员工工作心理
4、了解各阶层员工离职的原因与对策
5、激励员工与留人的要领
课程大纲:
单元一.企业竞争是人才的竞争
1. 企业赢的关键
2. 领导力就是变革力
3. 主管的职责
4. 员工流动与公司因果关系
5. 领导与激励的相关性
单元二. 组织行为与激励原则
1.马斯洛需求理论
2.激励原则X-Y 理论
3.激励的五大元素
4.激励的盲点
5.激励的技巧
6.激励的非财务的十六种方式
7.有效激励部属行动的步骤
单元三. 绩效辅导
1.分析员工绩效不佳的原因
确认不佳的绩效
员工自己知道绩效不佳吗?
员工知道什么是应该做的事情吗?
员工知道怎么做吗?
员工知道为什么该做这种工作吗?
员工有无法控制的障碍吗?
员工觉得你的方案行不通吗?
员工认为自己的方法更好吗?
员工觉得有其它事情更重要吗?
员工的努力有回报吗?
2.有效的辅导面谈
3.监督员工是否做到约定的行为
4.激励任何有改进的行为
王启君
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专职安全员
委派
证明
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书根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定,委派陈勇同志,担任 商服综合用房(苏新时代)项目的专职安全员。委派时间:2011年 12月 14 日至 2012
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母公司
委派
董事制度
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委派
会计工作总结
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党建指导员证明
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根据相关单位要求,加强对协会、学会的党建指导,因此,需委派党建指导员指导协会党建工作证明。
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