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国有企业公司治理结构的几点思考(文化战略范文).doc
文-062UNP;质优价廉,欢迎阅读! 初始状态、约束条件和变迁方式,所有者到位的制度安排,股权单一化及解决的途径,集团内部多级法人体制,谁是企业的“一把手,利益、激励与经营者持股。
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国有企业资本结构的问题与优化的分析(文化战略范文).doc
文-063HRD;质优价廉,欢迎阅读! 我国国有企业资本结构存在的问题及特征,国有企业负债率过高,直接融资比例偏低,资金来源以银行贷款为主,对股权融资偏好过度,股权资本内部结构不合理,国有股权比重偏高,国有资本结构优化的策略,大力 发展 资本债券市场,扩大债务融资比例,实行债转股,解决国有股比重过大问题,实行国有股减持,国有股向优先股转化。
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文-05E3X5;质优价廉,欢迎阅读! 治理结构概述,督查督办工作要点分析,办公室应成为督查督办工作的运转机构,办公室在企业督查督办工作中承担的职能,交办,督办,办结、反馈及归档,办公室督查督办工作流程。
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第三章企业文化的基本理论一、企业文化的概念及特征1.文化从某种意义上讲,企业文化是人类文化的一个分支、一个历史阶段、一种亚文化。因此,要了解什么是企业文化,首先必须了解什么是文化。乍一提起文化,似乎人
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向豆丁求助:有没有企业文化基本结构?