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如何做好项目监理部的工作.doc
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[建筑]如何做好项目经理.doc
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如何从技术专家提升为合格的项目经理<br />
说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也 就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些，只是写出来一方面能够给自 己的项目有个总结，另一方面也能给新人一些建议。 我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可 能是这一辈子也抹不去的。 我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一 个 IT 公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理，这个 区间可能用了一年半的时间。言规正转。 说软件给我比较深刻的影响是因为软件是在创造， 不说全部吧， 至少大部分。 创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事， 而且成就感也是比较强的 一件事，同时对个体的打击也是比较多的，更多的时候做软件项目的项目经理让 人疲惫不堪。 就我所做项目管理的的几年中总结经验如下： 项目管理第一位， 1. 项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理， 如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就 远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你 的技术用的 是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个 <a name="page"></a>
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总监如何做好项目管理-B.doc
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项目申报专员如何做好项目申报的工作.doc
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如何做好项目经理的项目管理工作.doc
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向豆丁求助：有没有做好项目?
