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全面推进精益管理打造管理升级版(表格模板范文).doc

Doc-9DV30J；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,133字，word格式文档。内容摘要：年2月19日，年工作回顾，制定方案，系统策划“管理创一流”目标任务，聚焦目标，深度强化目标实现过程的监控，整合文件，推进体系文件的制定和执行优化升级，细化标准，全面开展一流质量管理体系交流评价，强化支撑，着力抓好信息系统和人才队伍两个建设，年工作重点，年，整体推进精益管理，推动管理方式升级，着力打造精益目标，推动目标管理升级，全面推广综合平台，推动体系建设升级，年，深入实施体系评价，推动改进机制升级。

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以精益化管理理念推进供电所管理.doc

摘要近年来，我国国民经济快速发展，对能源的需求量也随着经济发展的加快而变得越来越大。正因如此，供电所得到了迅速的发展。为了达到可持续发展的目标，就要在做好基础工作的同时提高供电所的管理水平。运用精益化管理理念推进供电所管理，这样就可以减

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精益管理如何有效的推进精益生产-管理资料.docx

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企业管理培训如何从管理层面提升业绩课件.ppt

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精益管理推进管理办法.pdf

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精益管理推进管理办法.pdf

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完善基础管理架构积极推进精益管理(表格模板范文).doc

Doc-9DV30N；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,491字，word格式文档。内容摘要：努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，积极探索精益管理，为提升基础管理水平寻找更加有效的途径。

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全面推进精益管理打造管理升级版.pdf

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全面推进精益管理打造管理升级版教学总结(表格模板范文).doc

Doc-9DV30L；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,652字，word格式文档。内容摘要：年2月19日，年工作回顾，制定方案，系统策划“管理创一流”目标任务，聚焦目标，深度强化目标实现过程的监控，整合文件，推进体系文件的制定和执行优化升级，细化标准，全面开展一流质量管理体系交流评价，强化支撑，着力抓好信息系统和人才队伍两个建设，年来，全系统“管理创一流”工作虽然取得了一定成效，但从交流评价情况来看，仍存在着一些不容忽视的问题：一是思想认识有所懈怠。

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good 福田精益战略管理系统项目流程管理初诊断.ppt

福田精益战略系统项目。福田BPM / 第 1页。目录。福田BPM / 第2页。项目组进行了访谈、沟通和问卷调查。访谈。人次 2 60 35。问卷调查 问卷调查。人次 50。访谈公司领导。访谈中级管理人员（ 含现状流程绘制）。其他人员访谈（现状 流程绘制）。小。计。97。50。合。计。147。福田BPM / 第3页。福田流程管理现状。理念。行动。已开展过流程的梳理工作，绝大多数部 门都有VISIO等样式的流程图。结果。集团大部分重要文档都有标准、统一的 模板。福田建设流程型组织具备了良好的基础。。福田流程管理现状。职能部门在工作任务中实现了可执 行的流程管理 作为企业核心目标，我们的战略计 划包含端到端的流程管理 我们已经把流程管理作为目标部署 的一部分 企业实现了层次式的流程管理并落 实到了执行层面 流程管理已经作为我们职责描述的 一部分 企业日常运营实现了绩效指标与流 程活动的有机结合。福田BPM / 第5页。调查发现－流程现状（二）。我们每周的营运报告数据是透明的并且直 接与企业的年度运营计划相关联。我们在执行点上有效地控制流程。我们让流程成为了组织机能构成的一部 分，差不多和功能性领域一样重要。我们所有的流程在业务发展时都是动态的 可随意变更的。流程的管理体系和控制体系相对较好，但流程的执行并不严格 。 没有发挥流程管理优势，没有与经营计划、风险管理、组织结构等相关联。。福田BPM / 第6页。调查发现－流程现状（三）。执行层面的员工都有效参与了流程改进工作。我们工作中都能明确要做什么及为何去做。目前的规章制度能够有效实现和遵守。已经建立了业务导向的管理思路，尝试突破职能部门围墙。 流程改进过程缺乏执行层面员工参与。流程对员工具体工作指导不。

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