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护理管理者如何养成自己独特的领导风格(总裁研修范文).doc

文-05F7P3；质优价廉，欢迎阅读！ 时代背景，不同领导风格的特点，高情商是成功的前提，以文化引领员工树立正确价值观。

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企业总裁提高工作效率的五个方法(总裁研修范文).doc

文-05S1GJ；质优价廉，欢迎阅读！ 减少会议，坚持休息，远程工作，配备大屏，让您的员工成为管理者。

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管理者与领导者的区别联系(总裁研修范文).doc

文-05PMT4；质优价廉，欢迎阅读！ 概念，联系，区别，领导者和管理者有着如下区别，在工作范围方面：首先从领导者方面来说，在自身素质方面，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求，就像许多文章中提到的那样，领导者要求做正确的事情，领导者积极、大胆，个好的管理者是可以通过学习而培养出的，而好的管理者更倾向于天赋性，在工作侧重点方面，领导者看重的是结果是否符合他的预计，虽然都对效率和效益有追求，但手段不同，领导者关注人，管理者关注生产;领导者提出问题，管理者解决问题，领导者强调‘有机的情感非逻辑’，管理者强调‘机械的效率逻辑，在工作方法方面，领导者工作较为随意，领导者倾向于运用激励，领导者与管理者具有四大区别，管理者关注的是执行，领导者

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李嘉诚选人的十二大标准(总裁研修范文).doc

文-068XR6；质优价廉，欢迎阅读！ 忠诚，站在老板的立场上思考问题，与上级分享你的想法，时刻维护公司的利益，琢磨为公司赚钱，敬业，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务与努力，乐意为工作做出个人牺牲，重视工作中的每一个细节，自动自发，从“要我做”到“我要做，主动分担一些“分外”事，先做后说，给上司惊喜，学会毛遂自荐，高标准要求：要求一步，做到三步，拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作，负责，责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好，言必信，行必果，错就是错，绝对不要找借口，不因一点疏忽而铸成大错，注重效率，跟穷忙、瞎忙说“再见，心无旁骛，专心致志，量化、细化每天的工作，拖延是最狠毒的职业杀手，防止完美主义

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这22个错误,CEO不能犯(总裁研修范文).doc

文-05HDDD；质优价廉，欢迎阅读！ 错误做法：扩散焦虑感和恐慌感，错误做法：责怪他人，错误做法：让情绪左右决定，错误做法：想当然，错误做法：当众对某个出现错误的员工进行批评，错误做法：隐瞒信息，错误做法：不敢批评员工，错误做法：在员工之间进行比较，以下是CEO经常犯的22个错误，排名不分先后，没有在工作的第一天就开始在公司内建立责任制的企业文化，忘记了要少说话，多听、多看，在开始工作的前三个月内，没有与主要股东建立起理解、信任和可靠的关系，在上任之初进行过度承诺，或是设定不切合实际的期望和目标，在对市场、企业和团队进行了解之前，就做出改变的决定，过快的进行改变，而没有事先了解企业做出改变所需要的时间，在与公司主要股东和员工合作的

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好的管理者都擅长解决下属的困难(总裁研修范文).doc

F-0ANG0Z；这是一篇关于“管理或人力资源”中“员工关系”的总裁研修参考范文文档。正文共3,995字，word格式文档。内容摘要：授权式管理贾母基本管理风格之一，参与型领导风格贾母常用管理风格之二，第四十回，贾母游大观园，看见黛玉的窗纱旧了，担心宝贝外孙女黛玉被人冷落，用了很隐晦的方式提醒王熙凤：“这个纱新糊上好看，过了后来就不翠了”，王熙凤一听就有点尴尬了，立刻表示早就已经准备换了，推销型领导风格贾母管理风格变形之一，告之型领导风格贾母管理风格变形之二。

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企业管理的四条定律(总裁研修范文).doc

文-068XRJ；质优价廉，欢迎阅读！ 企业管理定律1、手表定律，企业管理定律2、彼得定律，企业管理定律3、烂苹果定律，企业管理定律4、认同定律。

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总裁培训的意义(总裁研修范文).doc

F-0A4KPV；这是一篇关于“管理或人力资源”中“咨询培训”的总裁研修参考范文文档。正文共1,182字，word格式文档。内容摘要：总裁培训是什么，为什么要参加总裁培训，解决企业难题，系统化企业管理，结交人脉，整合资源，提升自我，大家关注的`问题，参加总裁培训有用吗，学历不高，能否参加总裁培训，有钱就能参加总裁培训。

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总裁和CEO的区别(总裁研修范文).doc

文-06CUC6；质优价廉，欢迎阅读！ 董事长，总裁，首席执行官，者之间的关系。

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总裁和CEO的区别(总裁研修范文).doc

F-0ANG1B；这是一篇关于“管理或人力资源”中“资本运营”的总裁研修参考范文文档。正文共3,286字，word格式文档。内容摘要：董事长，总裁，首席执行官，者之间的关系。

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