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日页码:第1页共10页通过整理的格兰仕案例分析报告(从OEM 到ODM 再到ODM 转变)相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!格兰仕案例分析报告1.报告概述本案例分析了格兰仕这么多年来高速的成长过
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格兰仕的专业化与多元化战略案例<br /> 第四小组<br />
格兰仕的专业化与多元化战略案例<br /> • (1)格兰仕招惹是非 ) • 进入1999年,国内的消费品市场依然没有多大的 进入 年 起色,然而, 起色,然而,位于广东顺德的格兰仕集团却在年初 提出了一个惊人“九九归一”年度目标: 提出了一个惊人“九九归一”年度目标:在1999 年里,产销规模增长600万台,把微波炉在国内市 万台, 年里,产销规模增长 万台 场的占有率提高到80%以上,并通过引进外国资本 场的占有率提高到 以上, 以上 来全面启动规模1200万台的生产基地,形成格兰 万台的生产基地, 来全面启动规模 万台的生产基地 仕在微波炉市场中的统一局面。 仕在微波炉市场中的统一局面。 • 自1992年格兰仕集团决定上马微波炉项目以来, 年格兰仕集团决定上马微波炉项目以来, 年格兰仕集团决定上马微波炉项目以来 价格战这把双刃剑便是其挥动的一件法宝。 价格战这把双刃剑便是其挥动的一件法宝。在 1996年8月和 月和1997年10月,格兰仕两度降价 年 月和 年 月 格兰仕两度降价40%, , 使得微波炉市场一片“血雨腥风”。在1998年4月 使得微波炉市场一片“血雨腥风” 年 月 的春季总攻势更使得格兰仕确定了惟我独尊的市场 局面,当年5月 局面,当年 月,格兰仕微波<a name="page"></a>
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Doc-A2VPWR;本文是管理/人力资源中市场营销的表格模板参考范文。正文共2,436字,word格式文档。内容摘要:虽然格兰仕在技术基础建立方面取得了大的飞跃,零部件的产能特别是磁控管的产能,当OEM和OBM业务同时面临磁控管短缺时,虽然格兰仕已经外包了一部分磁控管的生产,能更好的考虑到格兰仕目
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Doc-25HW47;本文是管理/人力资源中市场营销的表格模板参考范文。正文共4,678字,word格式文档。内容摘要:简略的回顾格兰仕的发展经过了三个步骤,第一,1993年起,从一个生产羽绒服的厂家转变为生产微波炉的厂家,第二,1996年起,从微波炉领域向电饭锅、电风扇等其他小家电的扩张,第三,从
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