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格兰仕的竞争战略案例.doc
格兰仕的竞争战略案例
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精彩案例:格兰仕的激励体系.doc
精彩案例：格兰仕的激励体系
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[精品]格兰仕公司案例剖析.doc
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营销案例-格兰仕微波炉的价格策略.doc
营销案例-格兰仕微波炉的价格策略
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战略管理案例2-广东格兰仕集团招惹是非.doc
广东格兰仕集团招惹是非世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。 格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波
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格兰仕集团成本战略管理案例(1).pdf
格兰仕集团成本战略管理案例(1)格兰仕集团成本战略管理案例(1)格兰仕集团成本战略管理案例(1)
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企业案例-格兰仕:把所有"鸡蛋"放在微波炉里.txt
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精彩案例:格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
精彩案例：格兰仕的激励体系 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 精彩案例：格兰仕的激励体系 格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力。
    格兰仕首先看重员工对企业的感情投入，认为只有员工发自内心的认同企业的理念、对企业有感情，才能自觉地迸发出热情、为企业着想。在1万多人的企业里，要让员工都具备主人翁的心态，站在企业利益的角度来做好各环节的工作，在保证质量的同时严格控制住成本，这无疑是很难的。因而他们加强对全体员工的文化培训，用群众的语言和通俗的故事，将公司的理念和观点传达给每位员工。为自己的长远、共同的利益而工作，成了格兰仕人的共识。
    在注重感情投入、文化趋同的基础上，格兰仕对待不同的员工，采取不同的激励方法和策略。对待基层工作人员，他们更多的采用刚性的物质激励；而对待中高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合的长期激励。 基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩，既激励个人努力又激励他们形成团队力量。基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的，在每个车间都有大型的公告牌，清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。对生产班组要考核整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全生产等多项指标的完成情况，同时记录着每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等。根据这些考核结果，每个人都能清楚地算出自己该拿多少，别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进。也许这些考核设计并不高深，但要持之以恒的坚持、保持公正透明的运行，却不是每个企业能做到的。依靠这个严格、公平的考核管理体系，格兰仕将数十个车间和数以万计的工人的业绩有效地管理了起来。
    中高层管理层是企业的核心队伍，关系到企业的战略执行的效率和效果，他们往往也是企业在激励中予以重视的对象。格兰仕同样对这支骨干队伍高度的...
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"绿色营销"-格兰仕绿色回收废旧家电案例解析.doc
“绿色营销”—格兰仕绿色回收废旧家电案例解析.doc“绿色营销”—格兰仕绿色回收废旧家电案例解析.doc“绿色营销”—格兰仕绿色回收废旧家电案例解析.doc
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[生产/经营管理]案例教学:格兰仕经营之道-2012-01.ppt
[生产/经营管理]案例教学：格兰仕经营之道-2012-01

新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

案例教学：格兰仕经营之道

新疆生产建设兵团干部学院 刘希海 电话：13519927660
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主要内容
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

一、格兰仕的发展战略 二、格兰仕的国际化经营 三、格兰仕的价格竞争 四、格兰仕的全供应链成本管理 五、格兰仕的公司精神

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新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

一、格兰仕的发展战略

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新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

案例导入：格兰仕的发展战略

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格兰仕与时俱进的发展战略
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

格兰仕的发展战略是一条与时俱进、动态 调整的发展战略：创业阶段，格兰仕从经 营羽绒服入手，取得了初步的成功；随着 经营环境的变化，格兰仕及时调整发展方 向，实行战略转移，走专业化的发展道路， 去的微波炉全球单项冠军；面对企业发展 和市场竞争的新形势，格兰仕重新定位为 “全球家电制造中心”，进军空调产业， 向多项冠军的目标迈进。
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格兰仕与时俱进的发展战略
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院
全球最有影响的战略大师迈克· 波特指出，企业 的长期竞争优势只有两个：一是低成本的优势， 二是差异化的优势。企业一般选择三种基本的 竞争战略来谋求这两个优势：第一是总成本领
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