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格兰仕营销策略.doc
格兰仕营销策略
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格兰仕营销策略论战.doc
格兰仕营销策略论战
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格兰仕的降价策略.doc
价格在500～850元的中档“新世纪”系列买一送八， 赠品价值， 总计300元左右；800～950 元的“黑金刚”系列买一送十四，赠品包括风扇、微波炉用品、手表、围裙等，价值总计600
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格兰仕的定价策略.ppt
格兰仕 格兰仕微波炉 格兰仕官网 格兰仕洗衣机怎么样 格兰仕空调怎么样 格兰仕光波炉 格兰仕洗衣机 格兰仕空调 格兰仕微波炉维修 格兰仕烤箱
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格兰仕的降价策略.doc
案例分析
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格兰仕的降价策略.ppt
格兰仕的降价策略格兰仕的降价策略格兰仕的降价策略
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格兰仕低价竞争策略.ppt
格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因：
第一，中国微波炉市场处在发育的初期，与发达国家相比差距很大，因此其市场前景看好，市场潜力很大。
第二，微波炉生产企业并不多，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。
第三，外国品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。
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格兰仕的出口应对策略.docx
格兰仕的出口应对策略格兰仕的出口应对策略格兰仕的出口应对策略
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格兰仕的人力资源策略.ppt
格兰仕的人力资源策略格兰仕的人力资源策略格兰仕的人力资源策略
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格兰仕微波炉的价格策略.doc
阅读10 格兰仕微波炉的价格策略 格兰仕企业(集团)公司原本是个乡镇企业,它能迅速地由小到大,由弱变强,把自己的品牌打出去,大份额地占有全国市场,原因到底在哪里 ...
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