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[解决方案]消防安全网格化管理工作指导手册.doc
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附件 5:

消防安全网格化管理工作

指导手册

新疆公安消防总队
二○一二年六月

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第一章 消防安全网格化管理工作 ................................................................................................ 3 第一节 “网格化”管理工作概述.........................................................................
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[经济/管理]网格客户经理二次考核方案39

北林分局网格客户经理二次考核方案 北林分局网格客户经理二次考核方案 网格客户经理

为进一步完善绩效考核体系建设,客观、准确地评价各网格 客户经理的工作绩效, 充分发挥绩效考核在企业经营发展中的激 励作用,最大限度地调动客户经理的工作积极性和主动性,确保 各项经营管理指标的全面完成,结合我分局实际情况,特制定网 格客户经理二次考核方案。 一、考核周期 以月份为周期,按月考核,次月兑现。 二、考核指标及权重 对各客户经理的二次考核主要包括得分考核指标和扣分指 标。 1、得分考核指标(100 分) 得分考核指标( 按客户经理职责分工客户不同内容,共计 100 分。各项考核 指标所占权重的对应关系见下表:
客户经理 得分考核指标 业务发展 渠道经理 渠道建设、支撑、服务 领导评价 外呼营销 维系经理 维系工作 领导评价 本职工作完成情况 综合员 领导评价 20 分值 60 20 20 40 40 20 80

2、扣分指标(15 分) 扣分指标(15 扣分指标所扣分值在当月考核总分中直接扣除, 当月扣分指 标累计最高限值为 15 分,各项指标及分值见下表:
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扣分项目 日常管理考核 服务考核

分值 10 5

结果的应用 三、考核结果的 结果的 (一)网格客户经理工资构成 网格客户经理工资由底薪(正式员工岗位工资定为 7
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向豆丁求助:有没有网格经理工作调查?