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第三章 招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
员工招聘的含义与程序;员工招聘策划, 员工招聘的含义与程序;员工招聘策划,初步筛 面试,其他测试, 选,面试,其他测试,录用决策
第二节 员工招聘活动评估
招聘成效、数量与质量、信度与效度评估 招聘成效、数量与质量、
第三节 员工有效配置
劳动分工与协作,员工配置原理与方法, 劳动分工与协作,员工配置原理与方法,员工空 间配置, 间配置,员工时间配置
第四节 劳务外派与引进
实考题目
2010-112010-11-27 企业人力资源管理师(三级) 企业人力资源管理师(三级) 1
招聘与配置工作要求
2010-112010-11-27
企业人力资源管理师(三级) 企业人力资源管理师(三级)
2
国家职业资格培训
第三章 人员招聘
第一节 员工招聘活动的实施
2010-11-27
wangjunyong2002@126.com
3
员工招聘的含义
员工招聘是组织人力资源吸收的主要途径, 员工招聘是组织人力资源吸收的主要途径,是 指组织为了发展需要, 指组织为了发展需要,根据工作分析和人力资 源规划确定的所需人力资源数量与质量要求, 源规划确定的所需人力资源数量与质量要求, 按照一定程序,运用先进手段,选拔岗位所需 按照一定程序,运用先进手段, 人力资源的的过程。 人力资源的的过程。 注意
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