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2012 年度碧桂园职能中心 部门组织绩效 职能中心、 部门组织 组织绩效 2012 年度碧桂园职能中心、 考核方案及指标评定细则 考核方案及指标评定细则 方案及指标评定
绩效考核框架及 框架及方案 第一章 绩效考核框架及方案
1.1 绩效考核整体框架 集团职能中心、部门主要定位于“精干高效” ，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。因此， 职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。 职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和 2012 年通用绩效指标考核两个 方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门 2012 年工作计划，形成集团职 能中心、 部门年度工作项。 ②结合 2012 年集团对各中心、 部门的管理重点要求， 从指标库中选取了 2012 年集团重点关注的通用绩效指标。具体如下图。
1、 、 主席年会 重要指示 2、 、 总裁年度 工作报告 6、职能中心、 、职能中心、 部门 2012 年 工作项 7、 、 2012 年度 职能中心、 职能中心、 部门通用绩 效指标
4、2012 年度公 、 司管理重点
3、 、各中心、 各中心、部 门 2012 年工 作计划
5、实现集团战 、 略目标要求的 指标体系（ 指标体系（库）
8、减分项 、
中心、部门绩效考核方案 1.2 中心、
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