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房地产
集团成本
管理规划(成本前置与优化)
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房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)xxx 集团成本前置体系 前期项目地块获取以前的可行性研究是至关重要的工作。前期成本工作要点是: 1. 清楚了解红线内外土地及其附着物情况(包括场地高差、植被覆
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龙头房企房地产
集团成本
管理规划(成本前置与优化)144页
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TD 资料目录第一部分……规范化设计管理体系下的成本管理 第二部分……项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 第三部分……设计中的成本管控通病与案例分析内容简介[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页,本资料包括三个大本分,分别为:规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 、设计中的成本管控通病与案例分析; 一、规范化设计管理体系下的成本管理: 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 ; 2、各阶段的成本管理成果标准; 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法; 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析: 1、项目成本控制的理念; 2、项目论证拿地阶段的成本管控 ; 3、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 ; 4、项目设计管理阶段的成本优化; 三、设计中的成本管控通病与案例分析; ...... 本资料案例丰富,分析详细透彻,并着重介绍成本前置与设计阶段的成本规划及优化,可供房地产集团企业成本规划参考用: PPT格式
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