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培训规划(Plan)第四步:培训管理流程设计《人才培养
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在培训开始前先对主管需求进行访谈,行为风格测评,管理能力评量,再设计课程教案,在课前开训典礼。在学程中流程可分为:单元主题学习,讲师观察反馈,学员问卷调查,学习电子报发送,平台学习管理。学程后,可以拟定行动计划,上司核准执行,运用成果发表,结训典礼表扬,评估建议报告。选择聘用合适的讲师需要注意讲师对课程主题之专业成熟度,教学技巧与口才表达。经验年资,业界风评,人际沟通与敬业态度。与讲师沟通的注意事,协助其了解企业文化与主管要求,共同合作对培训需求加以掌握。除此以外,良好的训练课程需要搭配合宜的训练场地,才能有相得益彰的效果。
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培训执行(Do)第二步:课程执行与流程管理《人才培养
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本章的学习教会您如何执行课程与流程管理。课中进行当天,训练人员至少要在学员报到前三十分钟到达训练场地,再检视一次会场,并将灯光、音乐及空调开启,以准备迎接早到之学员。而后在学员到达考勤后进行开训仪式,课程的简单介绍及环境的介绍。由于训练刚开始时,学员心情较紧张,容易形成被动听讲的情况,因此,必须解除其紧张,并设法提高其对课程参与之积极意愿。一般可藉由自我介绍的活动或分组,来进行暖身。而后藉由介绍讲师的专长、资历、及学识等,来引导讲师入场。训练的实施必须依日程表进行,训练人员须控制讲师授课及学员休息的时间。在训练课程进行中,对学员的学习情形、生活、健康等都须予以关心。课程进行中,讲师之教学录像,或活动进行等,均须随时注意是否有协助之必要。
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培训绩效评估检核(Check):评估培训绩效五层次《人才培养
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为了检视与确保培训目标之达成,作为提升培训质量之参考,掌握培训绩效进而提升职场绩效,应对培训进行绩效评估。评估培训绩效分五层次,1.反应评估,通过问卷和口头询问了解受训者对于训练之满意程度。2. 学习评估,通过测验、实地操作、观察评分和小组研讨,衡量受训者之学习效能,包括对知识、技能、态度之学习状况。3. 行为评估,通过现场评价、Focus Group、行动计划和360度回馈,了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况。4. 绩效评估,通过趋势线分析、训练前后比较法、专家评估、当事人预估、主管预估,测量训练后对组织产生之最终成果。5. 投资报酬率评估,收集Hard Data及Soft Data,了解一段期间,企业投资人才培训之成本效益及投资报酬。
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