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吉林
石化
公司
一线员工培训方案优化研究
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员工培训是企业人力资源管理战略的一部分,同时也是企业总体战略的一
部分。一线员工是吉林石化公司重要的员工队伍,他们素质的高低直接影响着
公司的竞争力。进入“十二五”时期,吉林石化公司领导高度重视一线员工的
培训工作,将一线员工培训作为提升企业竞争力的着力点,然而,当前公司一
线员工培训工作还有很多不足之处,影响着培训的总体效果。
为了全面了解吉林石化一线员工培训的现状,本文发放了《吉林石化公司
一线员工培训基本情况调查问卷》和《吉林石化公司一线员工培训有效性情况
调查问卷》,并用 SPSS 统计软件对问卷进行了分析,通过获得的数据和本人多
年在吉林石化公司工作的经验,本文总结了现有培训体系中存在的问题是“培
训目标模糊”、“培训认识存在误区”、“培训缺乏针对性”、“培训成果转
化难”、“ 培训监管力度不强”等,并总结了产生这些问题的原因是:“培训
与公司经营战略不统一”、“公司缺少培训文化,对培训宣传力度不够”、“培
训需求分析不够系统和科学”、培训效果评估体系还不够完善、“培训制度有
待完善,施训人员水平有待提高”。
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信托
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