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[经管营销]2第二节 制定决策.ppt

[经管营销]2第二节 制定决策

第二节 制定决策
引例：是什么局限了总裁？.doc

• 现代企业经营能否成功，首先取决于企业 经营者是否能够对企业经营环境的变化及 时作出正确的决策。 • 对企业经营者而言，这种决策能力的培养 和提高尤为重要。在经济全球化的背景下， 企业将面临更为激烈的竞争，但是，经济 的发展也使市场蕴含着无限的商机。 • 在风云变幻的环境下，作为企业的决策者 要面对瞬间的变革以及日渐复杂化的竞争 环境。运用先进的方法、技术和手段顺利 地完成正确的决策就成为了他们一项至关 重要的工作内容。

决策的普遍性
• 1、作为个人需要作出决策 • 2、作为管理者的职责 • 3、决策在社会生活中无处不在

管理的实质是决策，决策贯穿于管理 的全过程，决定了整个管理活动的成败。 如果决定食物组织的资源再丰富，技术再 先进，也是无济于事的。 ——赫伯特.西蒙

第二节 制定决策
一、决策的含义 二、决策分类 三、决策的过程与方法

一、决策的含义
所谓决策，就是为了实现一定的目标，提出解 决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则 和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分 析、判断并付诸实施的管理过程。 即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决 问题。 （１）决策针对明确的目

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