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GB2828-2003抽样标准培训教材.ppt
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主管养成培训ppt-ASK123学习培训网.ppt
主管是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否即时培育适任之主管团队，为企业能否维持竞争力

之重要指标，尤其在企业选拨优秀员工成为主管过程中，若未给予适当完整的管理职能培训，极易让企业

失去一位优秀的专业人才而换来一个不称职的主管。
培训效益：
运用科学的问卷测验量表，帮助管理者了解自己的领导风格与人际互动模式，学习应对不同人格类型的部

属，在不同的工作情境给予相应的指导方式，达到因材适用；
帮助管理者自我盘点，发现自己在管理能力上的长处与不足，并拟定改善行动计划，为公司建构坚强之高

效管理团队。
通过系统性的讲授与引导，为学员搭建完整的管理知识架构；
通过大量的案例研讨与演练，帮助学员检视与整合自己过去的管理经验和感觉，形成系统的、科学的、实

操性的不同职能别经验积累，并能立即应用到工作岗位上，避免管理决策上重蹈覆辙；
建立管理者培育部属的意识，掌握核心的精神与原则，并结合公司实际管理工具，强化企业内部的用才与

展才体系；
通过团队建设与凝聚的活动，落实公司的企业文化

培训内容分为七大模块：主管职责与角色、问题意识与创新、目标设定与计划、绩效控制与考核、领导与

激励授权、部属培育与教导、组织沟通与协调、团队建设与发展

进行方式：问卷量表、讲授引导、管理工具、案例演练、团体活动、行动计划
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