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试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益李松岩(建筑设计及理论范文).doc
Doc-3X9FG3;本文是“金融或证券”中“股票经典资料”的建筑设计及理论论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,834字,word格式文档。内容摘要:加强物资管理对于企业实现经济效益的意义分析,企业要实现资本增值必须加强物资管理,企业要提高资金周转速度必须加强物资管理,企业要控制建设成本必须加强物资管理,企业加强物资管理提高经济效益的有效策略,对物资要采取计划方式来进行管理,对物质储备进行合理的定额管理,在物资采购中综合运用多种采购方式,加强对采购环节的管控,采取战略伙伴的物资采购方式,采取招标的物资采购方式,采取定向采购的物资采购方式,对物资加强日常管理工作,综合分析物资储备的执行定额情况,对回收报废物资要加强管理,利用信息技术加强物资的管理平台的建设,总结,参考文献,陈宇,邱勇.如何加强物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊。
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Doc-10ACZG;本文是“建筑或环境”中“工程造价”的论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,082字,word格式文档。内容摘要:项目成本管理存在的问题及成因,项目成本管理体制的缺陷,项目施工成本计划不合理,材料的控制体制不健全,其他,控制项目成本的措施,建立完整、精细的管理体制,制定科学的项目成本计划,控制材料的耗费,合理使用劳动力,成本管理与企业长远计划,结束语,参考文献,杨娌丽:浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策[J,钱祖俊,卜伟:浅析建筑施工企业成本控制[J,许卫东:基于ABc的项目成本控制方法[J,楚:建筑工程项目的施工成本控制研究[J。
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向豆丁求助:有没有如何提高建筑企业的经济效益?