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- XM 资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 122 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介项目管理策划管理办法 第1 章总则 1.1. 为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署公司和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标，特制定本办法。 1.2. 本办法适用于公司所有在建项目，包括项目从开工到竣工过程中所有的策划，项目必须按照要求报送策划书。 1.4. 工程项目管理策划是针对工程项目，在符合国家、地方、行业相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。 第4 章项目管理策划的编制及审批 4.1. 项目策划书由公司工程部协调公司职能部门参与，项目经理组织人员进行编制，施工组织设计由技术部负责指导督促项目编写，商务专项策划由商务部负责指导督促项目编写，各专项策划由对应部门负责。 4.3. 编制依据 …… 临建管理办法 施工管理： 1.22. 临建招标应在临建方案批准后进行，凡未按要求报送并获得批准的临建方案，项目经理部不得签订临建劳务合同，不得组织施工。 1.23. 临时建筑安装施工前，应根据设计图纸和临建方案对操作工人进行技术交底。施工过程中应采取安全防护措施。 1.24. 临时建筑物的施工安装均应符合现行国家相关标准、规范的要求。 1.25. 临时建筑物的规划布置应满足正常使用年限要求，不能随意拆改、挪移位置。如因业主原因造成拆改、挪移等应有相关签证文件证明。 …… (四) 项目管理检查与考核管理办法 (五) 工期履约管理办法 (六) 工程收尾管理办法 (七) 工程投诉管理办法 (八) 项目后
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