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房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分-赛普咨询_.ppt
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房地产标杆企业区域公司对项目公司权责划分-赛普咨询(可编辑).doc
区域公司对项目成员公司设计职能管控节点1、概念设计评审会 2、规划设计评审会 3、各期详细规划确认 4、户型单体及技术方案确认 5、立面方案确认 6、材料部品确认 7、示范区综合控制评审 8、景观方案
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[调查/报告]XX房地产开发公司管理咨询报告.ppt
[调查/报告]XX房地产开发公司管理咨询报告声明

本报告是xx房地产开发有限公司（以下简称“xx房地产”）战略、组织、人力资源

、企业文化及信息化规划管理咨询项目第一阶段报告的最终版
本报告为本次项目报告一（《管理诊断报告》），旨在对xx房地产战略及组织结构等 存在的问题进行梳理与诊断，并提出初步建议，问题与结论不针对任何部门与个人 本报告中所使用的xx房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年09月10日 未经xx房地产和xx管理咨询有限责任公司（以下简称“xx”）书面许可，其他任何

机构不得擅自复制、传阅或引用

导读

1 2 3 4

项目进程 战略管理诊断 内部资源与能力诊断 下阶段工作安排

xx管理咨询公司正通过与xx房地产开发有限公司的紧密合作，共同致力于xx房 地产管理体系的建设
项目主计划
阶段
1

项目模块

1周

2周

3周

4周

5周

6周

7周

8周

9周

10周

11周

12周

13周

14周

15周

项目启动 管理诊断 战略规划 组织结构设计 岗位体系设计 岗位说明书编写 岗位评价 薪酬体系设计 绩效体系设计 企业文化规划 信息化规划
最终报告

一
2

二

3 4

三

5 6 7 8 9 10

四

五

11

中期报告

在全体员工的有力配合下，第一阶段的工作已顺利完成
阶段进程

09.03-09.07
1
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某咨询公司 WK房地产企业战略规划项目实施计划方案-79页.ppt
某咨询公司 WK房地产企业战略规划项目实施计划方案
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向豆丁求助：有没有房地产咨询策划公司-?

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