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案件分析题 闲可钓鱼与无暇吃鱼案例.docx

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管理学案例分析:"闲可钓鱼"与"无暇吃鱼".ppt

管理学案例分析：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

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管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼.ppt

管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼

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修改后闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt

修改后闲可钓鱼和无暇吃鱼

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管理学案例分析:闲可钓鱼和无暇吃鱼.ppt

PBL讨论。“闲可钓鱼”与“无暇吃 鱼”。“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”。“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精 竭虑”、“废寝忘食”。他性喜吃鱼。却忙得连吃鱼 也顾不上了。他每天工作十五六个小时从不午睡，每 次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工 作。 步鑫生常对厂里职工说 ：“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办 不好工厂，干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管 理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。步生鑫做出 了重大决策，副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样 匆忙决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这 一意见被步厂长一句：“你懂什么，老三老四”否定 了。。思考：。工作态度。王业震 每周仅召集２次会：厂长办公会和总调度会；基本上按时上下班， 很少加班加点。 步鑫生 为厂里大大小小的事情操心，殚精竭虑、废寝忘食。性喜吃鱼。却 忙得连吃鱼也顾不上了。每天工作十五六个小时从不午睡 王业震 每逢出差，就委托一位副厂长代行职权；将在外，君命有所不受。 步鑫生 上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成 事业。” 王业震仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983年 新港船造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全体劳动生产率 分别比上年增加25.6%、116%和20%。 步鑫生 备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产而被免去厂长之职。。管理态度。对企业产 生的影响。同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？ 试从领导方式和管理措施上分析原因 。。

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闲可钓鱼与无暇吃鱼.doc

闲可钓鱼与无暇吃鱼闲可钓鱼

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管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼-ppt.ppt

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管理学--"闲可钓鱼"与"无暇吃鱼".ppt

——“ 闲 可 钓 鱼 与 无 暇 吃 鱼 ” ” ”。一、案例概述。闲可钓鱼的王业震 ?日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请 示，但可越级投诉。 ?明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3到9 人。归厂长直接管辖得为9人。。?专设3个厂长信箱，了解职工意见和建议。。二、案例分析。工作态度：每周仅着急两次会： 厂长办公会和总调度会；基本按 时上下班，很少加班加点。。授权。?。每逢在外的管理人员向他请示，他总是把 工作态度：为厂里大大小小的事 决定权授予该人，给与充分信任。。人文关怀。?。——集权式领导者 管理态度：每逢出差，就委托一。步鑫生。位副厂长代行职权；将在外军令 有所不受。。管理态度：上班要拿出“打 王 步 老虎”的尽头，慢吞吞，磨 业 鑫 蹭蹭，办不好工厂，干不成 ? 每件事都亲自过问不放权； 生 集权震 事业。 ? 重大决策下属没有发言权；。在抢修工人夜以继日的抢修过程中，他送 每天工作十五六个小时从不午睡。 了食物给抢修人员，事后破例补发加班费 和补助费。对企业产生的影响：仅仅一年光景，新班子和 王业震初试锋芒即见成效。1983年新港船造船 4艘，修船137艘，工业总产值、利润。人文关怀。?。、全体劳动生产率分别比上年增加25.6%、。某副厂长在外出差回来，迟到三分钟，扣 业的艰辛，终因企业濒临破 发工资。。对企业产生的影响：备尝创。116%、20%。1 2。领导：。我们认为企业管理应该因事制宜，。企业制度： 集权与民主结合的管理制度。。管理员工：。1、作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？ 2 、同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？ 3、致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的 是从领导方式和管理措施上分析原因。 试评论其得与失。 主要原因有那些？。得从管理的方式来讲，步鑫生是集权失 ① 式的管理，王

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[资料]治理学案例剖析 --闲可垂纶和无暇吃鱼.ppt

[资料]治理学案例剖析 ——闲可垂纶和无暇吃鱼

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