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金地集团成本管理全套文本(机要)-GFI-CB-14成本信息系统管理制度.doc
成本信息系统管理制度1.目的：为了配合成本信息系统的广泛应用，保证数据准确，真实，并明确部门员工的信息提供及职责。2.参考文件：软件商提供的《金地成本信息系统说明书》3.职责：3.1项目信息员：负责项
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建工集团成本核算制度(财务处).doc
建工集团成本核算制度(财务处)
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金地集团成本管理全套文本(机要)-GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则.doc
金地集团成本管理全套文本（机要）-GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则
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金地集团成本管理全套文本(机要)-GFI-CB-12施工阶段成本控制工作细则.doc
金地集团成本管理全套文本（机要）-GFI-CB-12施工阶段成本控制工作细则
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银龙集团成本控制的现状及改进举措(本科)_0.doc
银龙集团成本控制的现状及改进举措（本科）_0
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标杆房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页.pdf
TD 资料目录第一部分……管理模式 第二部分……总成本管理 第三部分……供应商管理 第四部分……招标管理 第五部分……合同管理 第六部分……洽商管理 第七部分……甲供材管理 第八部分……付款管理 第九部分……工程结算管理 第十部分……工程审计管理 第十一部分……成本档案管理 第十二部分……造价咨询公司管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页，本资料主要包括目标成本管理作业指引、目标成本控制指导书、营销费用成本控制目标、项目论证成本管理作业指引、方案设计成本管理作业指引、施工图设计成本作业指引、项目后期评估作业指引、工程进度付款作业指引、战略采购作业指引、工程造价管理办法、招标文件编制作业指引、招标管理作业指引、评标管理作业指引、采购方式分判作业指引、索赔与反索赔作业指引、材料与设备验收作业指引、工程结算及审核作业指引、合同管理流程等，内容详细全面，表格丰富，可供地产集团成本管理部借鉴参考： 　　第一部分……管理模式 　　第二部分……总成本管理 　　第三部分……供应商管理 　　第四部分……招标管理 　　第五部分……合同管理 　　第六部分……洽商管理 　　第七部分……甲供材管理 　　第八部分……付款管理 　　第九部分……工程结算管理 　　第十部分……工程审计管理 　　第十一部分……成本档案管理 　　第十二部分……造价咨询公司管理 　　PDF格式，编制于2010年 　　
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松江铜业集团成本核算系统的设计与实现答辩稿.ppt
松江铜业集团成本核算系统的设计与实现答辩稿
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酒店集团成本控制体系方案(酒店部分).doc
酒店集团成本控制体系方案(酒店部分)酒店集团成本控制体系方案(酒店部分)酒店集团成本控制体系方案(酒店部分)
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试论成本控制与提高经济效益的关系--企业集团成本管理的对策 会计本科毕业论文.doc
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策 会计本科毕业论文论文,试论,管理,会计控制,与对策,控制的对策,成本控制,管理会计,企业集
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金地集团成本管理全套文本(机要)-GFI-CB-7设计阶段成本控制工作细则.doc
金地集团成本管理全套文本（机要）-GFI-CB-7设计阶段成本控制工作细则
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