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B41 DESR 反射罩毛边分析报告1.ppt

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b41[管理学]管理案例分析——明基并购西门子为什么以失败收尾？/>
明基并购西门子案例深入研究<br />
一、案例简介： 案例简介： 简介 2005 年 6 月 8 日，台湾明基电通股份有限公司（BenQ，以下简称明基）在 北京宣布，正式与德国西门子公司（Siemens，简称西门子）签署了并购西门子 手机业务部门的协议。公开的协议核心内容为：明基将收购西门子手机子公司 100%的股份，交易将于 2005 年 9 月 30 日完成。交易条件——西门子向明基提供 约 2.5 亿欧元的现金和服务， 外加 5000 万欧元购入明基股份成为明基策略股东。 明基手机业务在自 2005 年 10 月 1 日起的 18 个月可以使用 Siemens 品牌和 5 年 使用 BenQ-Siemens 品牌生产和销售手机。 新公司明基移动总部设于德国慕尼黑。 据悉，西门子手机部门将以无负债的净资产方式转移至明基，包括现金、研 发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备及人员等，同时西门子将提供 2.5 亿欧元现金，以便完成收购西门子手机业务的交易。 这次提供嫁妆的跨国并购案当年被评价为“名利双收”的联姻。 明基没花一分钱 并购西门子手机，不仅获得西门子丰厚的“陪嫁”2.5 亿欧元，而且借着收购西 门子， 明基获得了与目前全球市场排名第五的索尼爱立信一争高下的机会。 当时， 诺基亚与摩托罗拉在市场份额上遥遥领先，三星也处在市场强势阶段，LG 电子 则是市场新星。而明基的机会在于，借助西门子手机进入欧洲和拉丁美洲市场， 并极大地强化其生产能力。明基声称，其手机销量要超过 5000 万部。在接收西 门子手机业务后把营业额翻一番，超过 100 亿美元。 然而，仅仅一年以后，明基董事会于 2006 年 9 月 28 日通过决议，决定不再 投资明基西门子在德国的子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请破产保 护，并交出公司经营权，但保留明基西门子手机品牌和销售。 二、背景介绍 明基电通概况： 明基电通概况： 概况 成立时间：1984 年 总部地址：台湾桃园县 雇员总数：13000 名 上市时间：1996 年<br />
企业类型：全球最大代工厂商之一 生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂 业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列 销售区域：亚洲、

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