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第二节 如何与上级、平级、下级有效沟通.doc
- CIO与上级、平级、下级的沟通方式经常因企业而异，因为每个企业的文化不同，管理风格不同，每个沟通个体的特点和兴趣取向也不尽相同，但是仍然有一些基本原则可供参考。沟通的基本要求是主动和真诚。只要CIO能够通过得当的方法主动进行沟通，会有明显的成效。一位管理学家将有效沟通的问题概括为6个字：心态、关心、主动。他认为，解决有效沟通的基本问题是心态，因为人的劣根性决定了通常会自私、自我、自大，保持开放、与人平等的心态是沟通的前提条件。沟通的基本原理是关心，即要从对方的角度出发去思考问题。现在不少管理者，往往是向
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【绩效考评】360度绩效评估表(对上级、同级、下级).docx
- 豆库全书豆丁首发 绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评定 工作业绩 目标完成情况 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作
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刘楼镇关于开展上级业务部门干预下级机构编制事项行为专项检查的自查报告.doc
- 刘楼镇关于开展上级业务部门干预下级机构编制事项行为专项检查的自查报告关于转发《关于开展上级业务部门干预下级机构编制事项行为专项检查的通知》（汶编办[2014]6号）文件下发之后，我单位高度重视，精心组
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【doc】上级党委、纪委对下级领导班子和领导干部监督问题探讨.doc
- 上级党委、纪委对下级领导班子和领导干部监督问题探讨.工作研 在党风廉政建设和反腐败斗争 中,监督问题至关重要.具体工作 中,事前监督少,事中监督不力,事 后监督多;机制不健全,难以实施, 运作;制度不
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强化上级纪检监察机构对下级纪检监察机构的领导在健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度方面好的经验做法(砀山县局)..doc
- 强化上级纪检监察机构对下级纪检监察机构的领导在健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度方面好的经验做法强化上级纪检监察机构对下级纪检监察机构的领导，健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度是当前纪检监察工
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不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功。.doc
- 不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功。1、幸福，是用来感觉的，而不是用来比较的。生活，是用来经营的，而不是用来计较的。感情，是用来维系的，而不是用来考验的。爱人，是用来疼爱的，而不是用来伤害的。金
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如何与上级、平级、下级沟通(new)课件.ppt
- 如何与上级、平级、下级沟通(new)课件
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如何与上级平级下级沟通ppt课件.ppt
- 如何与上级平级下级沟通ppt课件
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日常工作考核评估表(上级对下级).doc
- 日常工作考核评估表被考核人姓名 被考核人部门 被考核人职务 考核期间 迟到旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 项目评价内容 配分 复评评语 执行力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
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给上级部门的感谢信.doc
- 给上级部门的感谢信
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向豆丁求助：有没有下级向上级的感谢信?
