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【商务运营管理】。【目录】。第1章 运营管理引论。第2章 质量管理。第3章 计划与控制。第4章 项目管理。第5章 供给与需求管理。第6章 物料流的计划与控制。第7章 运营战略。【第1章运营管理引论】。1.1运营管理的含义。[选择]。[简答]为了生产所需数量的产品和服务来满足人们的需求，有四种重要资源是必需的:。(1)土地，包括所有的自然资源，以及地下的矿藏，水和海中的鱼。。(2)劳动力，即劳动者开展工作的体力和脑力技能。。(3)资金，是指被企业所拥有，并用于更方便和更有 效地制造产品的一切。相应地，它包括建筑物、机器、设备和交通工具。。(4)创业者或企业家，是指能够组织其它生产要素 启动生产过程的人。如果他们努力失败，则承担损失风险，如果他们努力成功，则会获得利润回报。。土地、劳动力、资金和企业家这些生产要素是提供任何一种产品和服务所必需的，所以，可以将它们视为输人。。[简答]制造运营的输入—输出循环图。:。 。
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