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第三章供应链合作伙伴的选择.ppt

第三章供应链合作伙伴的选择. 主要内容：. 一．供应链合作关系的实质和意义；. 二． 供应商选择、评价和管理方法；. 三. JIT与供应链管理. 一、供应链合作关系的意义 ...

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本田公司供应链合作伙伴关系研究.doc

本田公司供应链合作伙伴关系研究

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基于GRA的供应链合作伙伴选择.pdf

随着全球市场和信息技术的发展，选择供应链合作伙伴并建立战略合作伙伴关系越来越重要。本文在总结供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上，提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法来选择合作伙伴。

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供应链合作伙伴关系利益机制研究.pdf

供应链合作伙伴关系利益机制研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

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基于共生理论的供应链合作关系研究.pdf

号：U492.3单位代码：10183 研究生学号：200644E059 硕士学位论文基于共生理论的供应链合作关系研究 Study CooperationRelations hip SupplyChai

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供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判.pdf

供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判

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供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择.pdf

供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择

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面向供应链合作关系的供应商评价与选择.pdf

面向供应链合作关系的供应商评价与选择面向供应链合作关系的供应商评价与选择面向供应链合作关系的供应商评价与选择

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第4讲 供应链合作伙伴和战略联盟.ppt

第4讲 供应链合作伙伴和战略联盟第4讲 供应链合作伙伴和战略联盟第4讲 供应链合作伙伴和战略联盟

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第六章供应链合作伙伴的选择 new.ppt

第六章供应链合作伙伴的选择 new.ppt第六章供应链合作伙伴的选择 new.ppt第六章供应链合作伙伴的选择 new.ppt

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