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Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM
1.认识设备管理TPM的必要性
2.为什么知名企业推行TPM?
3.世界500强的秘密武器:TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.何谓全员设备管理TPM?
Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务
1.设备管理的重要性(观摩500强)
2.走近先进的设备管理
3.什么是直升飞机式的设备管理?
4.如何编制专业保全的体系?
5.如何制订保全方针战略?
6.如何制订设备管理及PM基准?
7.如何编制保全日历?
8.保全工事的准备方法
9.设备品质会议的召开
10.突发故障的分析管理
11.设备台帐履历的管理
12.无故障管理方法
13.如何建立科学的设备月报制度?
14.保全组织、人力、费用的预算
15.设备的初期管理
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惠喜军先生:中国注册培训师中国十大实战派培训师中国制造业管理在线特聘讲师有位著名的企业家曾经说过:“企业要点点滴滴地追求合理化,使管理最简单化。”但是在实际管理中,一个简单的问题往往会变得很复杂,很多
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向豆丁求助:有没有基于单品管理的全员营销?

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