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南海区房地产企业所得税税收知识讲座.ppt
租收入的确认问题(新增) 开发企业新建的开发产品在尚未完工或办理房地产初始登记,取得产权证前,与承租...(1)属于非营利性且产权属于全体业主的,或无偿赠与地方政府,公用事业单位的,可将其视为公共配套设施,其建造费用按公共...
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房地产项目时间计划管理讲座.pdf
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房地产营销团队建设系列讲座.ppt
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关于银监会房地产贷款专题讲座的有关报告.doc
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房地产项目成本控制讲座(wk)92614626.doc
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[建筑]房地产工程现场管理讲座升级版.pdf
b7v[建筑]房地产工程现场管理讲座升级版/>
房地产工程现场管理讲座<br /> 卢卫东<br />
房地产工程现场有效管理的二个前提条件<br />
工程管理资源环境<br /> – 外部环境:承建单 位、监理单位、材料供 应商。 – 内部环境:人员结构 与人员素质。<br />
工程合约与预算体系<br /> – – – – 工程范围划分 清单招标 技术措施与质量标准 合约交底<br />
建立健全的 房地产工程 现场管理体 系<br />
房地产工程开工之前的三个核心工作<br />
工程时间计划编制与执行 现场管理 核心工作<br />
现场施工总平面图布置<br />
工程技术管理 施工图管理-雪中送炭 工法管理-锦上添花<br />
房地产工程现场有效管理的八个关键环节<br />
技术方案 先行 现场资料 管理<br />
工程样板 先行 设备原材 料进场控 制<br />
现场签证 与设计变 更管理<br />
房地产企业 现场把控 重点工作<br />
钥匙管理 与成品保 护<br />
施工关键 工序控制 现场“死角 ”管理-现 场巡视日 志<br />
房地产工程现场管理案例分析<br /> 一、资源环境与合同管理-建立健全的房地产工程管理体系 1、供方管理案例-中海地产深圳公司做法,详见链接。 2、人员设置与分工案例-弱矩阵管理模式下的现场人员配置与分工案例,详见链 接。 3、标准化工程合同-万科标准化合同,详见链接。 4、甲方现场管理体系的系统性,详见工程管理策划书案例1、2。 5、监理机构工作标准化。案例:监理机构标<a name="page"></a>
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