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房地产集团项目工程质量案例分析(381页图文丰富).pdf
推荐资料建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）建筑工程施工质量缺陷管理培训讲义（213页 高清图集）建筑工程质量验收与资料归档培训讲义（272页）资料目录一、规划设计 （一）总图规划设计 （二）土建施工图设计 （三）水电安装施工设计 二、土建施工 （一）基地与基础工程 （二）模板工程 （三）钢筋工程 （四）混凝土工程 （五）砌体工程 （六）门窗工程 （七）抹灰工程 （八）楼地面工程 （九）屋面瓦工程 （十）饰面工程 三、水电安装及市政配套工程 （一）电气工程 （二）给排水工程 （三）通风与空调工程 （四）采暖工程 （五）室外综合管线 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介一、规划设计 　　（一）总图规划设计 　　1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房 　　（1）存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。 　　（2）原因分析：前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。 　　（3）处理措施或方法：前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查，重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位，并将测量成果提供给设计院。 　　前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐，书面提供给设计院。 　　2、较好的地理位置没有得到更有效的利用 　　3、分区、分期开发的概念不清晰 　　…… 　　（二）土建施工图设计 　　1、存在问题： 　　住宅门高宽比不协调；露台门洞宽度只有63cm，影响使用功能，不符合《住宅设计规范》GB50096-1999对门洞口最小尺寸的要求。 　　2、原因分析：设计不熟悉规范，房产品质意识差。工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。 　　3、预控措施或方法：设计人员应认真熟悉规范，研究住宅房产品质，提高房产品质意识，精细化做设计。工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题提供给涉及协商解决。施工过程中工程部、监理必须跟踪检查，督促整改到位。 　　…… 　　二、土建施工 　　（一）基地与基础工程 　　（二）模板工程 　　（三）钢筋工程 　　（四）混凝土工程 　　（五）砌体工程
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广东房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富).pdf
推荐资料[山东]高层豪华住宅楼项目施工策划书（146页 大量附图）资料目录1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介1.亮点展示策划——管理篇 　　目标实施措施 　　① 为保证施工进度和降低风险，主体结构施工阶段，选择长期与公司合作的优秀班组，对主要工程选择两个以上班组施工。 　　② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训，提高个人管理能力和效率； 　　③ 项目部与集团和公司建立管理体系，使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持； 　　…… 　　2.亮点展示策划——质量篇 　　1.坚持样板引路制度，根据项目特点及公司要求合理策划、布置各分项工程样板区（间），样板制作规范,标识清晰，体现各分项工程操作要点及流程，固化质量标准和节点细部做法，规范现场施工。 　　2.落实现场管理可视化，保留管理痕迹，各分项工程实测数据上墙，数据真实、规范，及时用数据分析问题，改进管理；楼面双控线、标高控制线、楼层内砼养护记录、同条件试块严禁挪移等记录牌跟进及时。 　　3、注重砼观感质量的控制，各类砼板、梁、二次结构定型化并收面细致，表面平整，标高准确，高差部位节点清晰；楼梯踏步、后浇带、预留洞断面清晰，尺寸准确，钢筋保护层符合规范要求。 　　…… 　　3.亮点展示策划——安全篇 　　4.亮点展示策划——文明施工篇 　　5.亮点展示策划——产业化篇 　　6.亮点展示策划——技术篇 　　7.亮点展示策划——现场布置篇 　　8.亮点展示策划——文化篇 　　…… 　　PDF格式，95页，编制于2014年。
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