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(mba课程)企业战略管理在沃尔玛公司案例中的应用分析.doc
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公司战略与风险管理-农夫山泉案例分析PPT.ppt
公司战略与风险管理案例分析小组：财务管理2班第二小组组员：——农夫山泉，有点烦质量门2013年3月8日，消费者李女士投诉称，其公司购买的多瓶未开封农夫山泉380ml饮用天然水中出现很多黑色的不明物。与
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(工商管理专业论文)中国本土运动服饰企业的战略转型研究--基于安踏公司的案例分析.pdf
ＩＹＩＩｌｌｌ／／１ｌｌｌｌｌ７／ｌｌｔｌｌ／１１１１１１５１１１１１１３１１１１１１８／ｌ／ｌｌｌ７ｌｌｌｌｌＹ１７１５３８７ＡＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＳｔｒａｔｅｇｙＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ
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[世界五百强公司绝密文件]吉利汽车战略管理案例分析.pdf
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饮料行业OEM模式的价值与风险分析--基于LQ公司经营战略调整的案例研究(管理学专业优秀论文).pdf
饮料行业OEM模式的价值与风险分析——基于LQ公司经营战略调整的案例研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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小米公司战略成本管理案例分析.doc
小米公司战略成本管理案例分析
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DELL公司战略管理案例.ppt
戴尔公司战略报告一、公司介绍1.1戴尔简介1.2戴尔年历1.3戴尔成功原因1.4戴尔成果总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是由迈克尔•戴尔于1984年创立。，现已发展成为全球第二大电脑
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案例:美国西南航空公司的竞争战略分析(国际商务管理-四川大学,肖慈方).ppt
从2个人的工资来看：4.4 万（航空业的平均水平）2=8.8 但考虑到场所、通讯设施、保险、员工培训等工资外成本，并按照西方同类企业的平均水平，员工的实际人均成本是员工工资的5倍，因而可以节省8.8万
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丰田美国公司多品牌战略案例分析.ppt
建立致胜的品牌战略研讨会材料(修订稿）108319 _Macros1 A.T. Kearney 71/SH0607_SVW_options/ld目录 项目进展情况 主要问题与发现 备选方案 附件：丰田
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中小型信托公司资产管理业务竞争战略研究--基于ZY信托的案例分析.pdf
中小型信托公司资产管理业务竞争战略研究——基于ZY信托的案例分析 论文作者：王伟学号：201820310890培养学院：国际商学院专业名称：工商管理指导教师：何文龙副教授2020 Competitiv
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向豆丁求助：有没有津江市光电公司战略管理案例分析?

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