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重庆邮电大学硕士论文摘要摘 要20世纪末到21世纪初的十年,是我国电信体制改革的重要十年,也是中国电信业发展最快的时期。经历了打破垄断、引入竞争的历程,我国电信业发展迅猛,市场规模迅速扩大,多年来保持
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基于企业生命周期的薪酬策略研究
企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容:1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。   3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。   5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
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江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造--从全生命周期管理视角分析@电力企业标杆管理水平提升策略研究--以无锡供电公司为例.pdf
东南大学硕士学位论文江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造——从全生命周期管理视角分析姓名:梅沁申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:吴利华20090501江苏省电力公司电力生产设备管理流程再造—

向豆丁求助:有没有电视节目生命周期的品牌策略研究?