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[经济/管理]领导十戒.doc
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领导十戒 1、只讲意义、不讲措施。 一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实 现这份“重大”却心里没底；因此在他罗罗嗦嗦的发言中，有一半以上 的时间是在说教。 2、只提要求、不讲责任。 对下级提要求如今成了一种社会风气。动辄“一定要”、“坚决要”，而 对如何才能保证这些“要”的实现、 他自己在这当中应该承担什么责任 和义务却闭口不提。提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推 卸责任。“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸 到下级的头上去了。 3、只会下达、不敢上传。 上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导 “添麻烦”，他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器，除 了转录、播放，别的功能一概没有。 4、10分钟的话、能说两小时。 把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。他们胸无点墨、却又 生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。于 是一句话能说清楚的、非要开上一次会，一页纸能写清楚的、非要搞 成一本书。如果仔细观察你会发现，胸中有数的发言者用不着讲稿、 也用不着罗嗦；心中有主意的作者写东西也决不会长篇大论。报告写 得越厚、就越说明心虚、<a name="page"></a>
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- 【管理】白领丽人职场礼仪十戒
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向豆丁求助：有没有管理十戒?
