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青岛西点执行力课程笔记 青岛西点执行力课程笔记<br /> 主讲:王笑菲<br />
学习是一种执行吗?如果学习是一种执行的话, 你认为这种执行从什么时候就开始了? 从报名的时候。执行开始于什么?执行开始于结果,对结果不同的定义就产生不同的结果。 课程前做按摩操与执行有什么关系?做按摩操的时候谁把前面的学员当成是我们的客 户?我们对前面的学员越用心,反过来的时候客户对我们回报越多。执行开始于结果,执行 结束于结果,结果是给谁的?结果是给客户的,我们对客户投入什么,我们投入什么就回报 什么。 李宇春为什么可以获得胜利?为什么客户喜欢 PK?没有客户的认可就没有持续的公 司,中国民营企业的老大三株企业在发生陈伯顺事件之后,导致三株帝国倒塌。 如果我们抛开企业的层面, 各位优秀的管理者像您这样的水平在市场上多还是不多?今 天如果你离开了现在的企业, 别人会不会比你做得更好?你用什么样的心态来学习, 你用什 么样的心态来成长?战战兢兢 PK 的心态 为什么很多企业家都把个人能力放大, 神化自我?是时势造英雄还是英雄造时势?公司 里面存在很多问题, 是谁的责任?为什么我们企业家总是说我们的高层没有战略, 中层不执 行,基层总是不负责?<br />
执行环境:不单单指的是企业内部环境,还有企业文化,如果您公司里面的员工没有商 业人格,那么您企业里面的人力资产是负债的,是谁让企业利润降低了? 如果您公司的人力资源是负债的话,从持续化的层面来看,你公司毫无意义,因为从战 略上来看,你公司今年倒闭和明年倒闭没有任何差别。 为什么我们的老总总是没有时间, 而我们的下属总是没有工作?想想吧, 你每天有多少 时间是在做下属的工作?有些时候我们企业家的能力太强, 反而会影响企业组织执行力的打 造,因为他们都是企业的“老中医”“能人”“大厨” 、 、 。<br />
3S 执行工具:真正会经营企业的人,会没有自己的运营流程吗?3S 是保证公司战略落 地的工具,如何实现我们的战略目标?<br />
执行原则: 总经理应该有什么样的战略?一个老总最大的悲哀是你有伟大的构想但员工 没有责任,一个员工最大的悲哀是他有满腔激情但老总没有战略思维。<br />
执行方向:客户价值是企业执行的方向,开发新市场是对客户价值的研究。<br />
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执行人才:西点军校是培养军
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2007 GSS Survey_China foreword_sec.pdf
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腾邦国际2020年一季度财务分析详细报告-智泽华.doc
北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来,然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程,提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策,确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发,重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。
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