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什么是微软企业文化 微软的企业文化.doc

什么是微软企业文化微软的企业文化　　什么是微软企业文化 微软的企业文化　　1975年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。微软公司的企业文化是

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[经济/管理]微软的竞争性文化.doc

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“人是微软真正的最大的财产。” 员工的素质是对生产力唯一最重要的来源 聘用最聪明的 5%，这里的关键词是聪明，而不是知识 面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很 难被聘用 所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性 2.建设性的争锋： 直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令 激烈的辩论和争论每天都会发生 每个人须一直处于最佳状态，工作每做好就难逃严厉批评 不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法 所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅 业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣 微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存 3.时刻处于战争状况 牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、 SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY 一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本 争夺市场绝对控制权 每个员工都清楚主要目标是赢取 100%市场份额 宁肯少赢利也要追求增加市场份额 雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人 每天都在战斗 作战会议——每天一次 作战指挥部——关键决策者 突击队——执行紧急任务 程序致命 BUG 在少于一天内解决 4.机动而有<a name="page"></a>
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浅谈微软的销售管理、项目管理.ppt

浅谈微软的销售管理、项目管理

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企业员工培训实例:揭秘微软的员工培训.doc

微软对员工的培训很大的特色之一是通过熟练的员工来教育新雇的员工，充分发挥“导师”的传、帮、带作用。微软的这种培训业被称之为导师培训。

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微软的激励机制(员工激励范文).doc

文-05RF81；质优价廉，欢迎阅读！ 激励理论，科学管理理论，需求层级理论，目标管理理论，双因素理论，微软的激励策略，授权，灵活变动的绩效考核体系，不断改革的薪酬体系，结语。

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微软的历史_中学教育-初中教育.doc

微软的历史——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！

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三相交流电机的星三角启动Plc控制及组态王软的_应用.doc

三相异步电动机的PLC控制

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微软的C#学习课件 第一讲.ppt

微软的C#学习课件 第一讲

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如何用Data Protection Manager 2007 保护微软的应用.pptx

如何用Data Protection Manager 2007 保护微软的应用

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最新微软的C#学习课件第五讲.ppt

最新微软的C#学习课件第五讲

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