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2012 年一级建造师建设工程项目管理 知识点梳理
p1 izz201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。 izz201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投 标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的(实施阶段) 。 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制, (建设工程管理工作核心任务是:为工程的建设和使用增值) 因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工 程不是项目管理的对象。 人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设 工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型: 1、业主方的项目管理(如投资方
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