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赛迪顾问-大型企业
并购重组
信息化
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Doc-9B4FFB;本文是管理/人力资源中资本运营的表格模板参考范文。正文共7,123字,word格式文档。内容摘要:全面认识人力资源整合实践中所存在的问题,未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑,人力资源整合开始得过晚,并缺乏周密的计划,缺乏整合经理对整个整合工作负责,人力资源整合过程过长,信
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企业
并购重组
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路径探究(企业研究论文)
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文-03V74D;质优价廉,欢迎查阅! 企业并购重组中文化整合的作用,企业并购重组中文化整合的难题,并购重组双方基本意识很难得到统一,尤其是不同性质、不同规模的企业间的并购重组,并购重组双方很难形成“共同愿景,对待矛盾冲突缺乏有效的沟通手段与方式,企业并购重组的文化整合路径,重视文化的继承性和差异性,明确文化整合的方向,充分沟通,有效引导,积极疏导企业并购文化冲突,以行为转变落实文化整合,尽可能缩短文化整合期,充分重视文化整合中人的因素,以公平的心态和尺度对待并购企业与被并购企业的员工利益。
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对企业
并购重组
中的文化
整合
问题的探讨
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对企业并购重组中的文化整合问题的探讨
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大型企业
并购重组
信息化
整合
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建筑施工行业
并购整合
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