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一、薪酬管理中的岗位价值评估
在人力资源管理中,企业想要做薪酬模块,首先要展开岗位价值评估工作。它是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。
企业会根据评估的结果,每个岗位的分值以及整体的排名,来设计薪酬体系。一般情况下,人力资源工作者普遍采用“美氏评估法”或“海氏评估法”。我们发现这些评估方法都来源于国外的咨询公司。但秦超老师认为岗位价值评估的鼻祖在中国。
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