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新形势下煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升.doc

文-034P62；质优价廉，欢迎查阅！ 推行物资供应管理人员轮岗交流机制，完善物资供应管理人员挂职锻炼机制，健全物资供应管理人员准入进出机制。

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电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施.pdf

物资采购中的风险

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石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究.doc

石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究石化企业物资管理供应链管理理论的应用研究

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中远船舶物资供应企业发展战略研究.pdf

中远船舶物资供应企业发展战略研究中远船舶物资供应企业发展战略研究中远船舶物资供应企业发展战略研究

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中远船舶物资供应企业发展战略研究.pdf

中远船舶物资供应企业发展战略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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试论如何加强企业的物资供应链管理.doc

试论如何加强企业的物资供应链管理试论如何加强企业的物资供应链管理试论如何加强企业的物资供应链管理

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电信物资流通企业深化供应链管理的分析.pdf

电信物资流通企业深化供应链管理的分析

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煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究(经济论文).doc

Doc-01FCU3；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的经济论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,921字，word格式文档。内容摘要：煤矿企业物资供應管理工作内容，煤矿企业物资供应管理工作中存在的问题，煤矿企业物资供应管理工作的处理方案，参考文献，张淑珍.煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析[J].中国集体经济，王震.煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨[J].现代经济信息，李继鹏.浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策[J].中国外资，王明.浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策[J].经营管理者。

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铁路运输企业物资供应管理体制改革研究(管理学专业优秀论文).pdf

铁路运输企业物资供应管理体制改革研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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电网企业应急物资供应保障研究(文化科学范文).doc

Doc-3LDBDT；本文是“行业资料”中“公共安全/安全评价”的文化科学论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,951字，word格式文档。内容摘要：必要性，现代电网在运行的过程中，对于电力物资所具有的安全保障性所提出的要求越来越高，并且对其产生的依赖性也越来越大，这导致供需过程中所存在的矛盾激化，电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率，对供电影响较大，现状，分布分散，利用效率低，管理分散，控制力度低，建立电网保障应急物资供应的对策，电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设，电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设，建立新的仓储管理模式，参考文献，董博．浅谈完善供电企业仓储管理模式促进电网应急物资供应[J]．科学视界，徐秋栋．仓储与配送管理[J]．工业工程与管理，2015，（3，吴凤洁．供电公司物流管理模式探讨[A]．中国

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