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1f3[经济/管理]建设期管理目标控制和考核办法.doc
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建设期目标控制和考核办法<br />
河北建投任丘热电有限责任公司 2008 年 11 月<br />
建设期目标控制和考核办法（原始稿）<br /> 1 总则 依据河北建投任丘热电有限责任公司建设期管理制度，结合建设期特点，制 订本办法。 本办法规定了建设期管理目标的制定、控制、分析、调整、检查与考核。 本办法适用于河北建投任丘热电有限责任公司建设期目标管理。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 2.2 公司级指标 建设期指由主管部门控制同时由相关部门共同执行的指标。 2.3 部门级指标 由本部门单独负责并执行的指标。 2.4 部门 按照任丘热电建设期部门设置，指综合管理部、计划部、财务部、物资部、 工程部、生产准备部。 2.4 指标主管部门 负有指标管理职能的部门。 2.5 考核部门 《建设期管理目标表》中确定的部门。 2.6 目标考评小组：<br /> －1－<br />
由公司高层管理人员、副总师、考核部门负责人、计划部目标控制人员、综 合管理部人力资源主管组成，总经理任组长、其他高层管理人员任副组长。 3 管理职责<br />
3.1 总经理：负责确定建设期年度公司总目标。 3.2 副总经理：协助总经理制定基本建设管理总目标，并负责分管部门控制目标 的调整、增删的审核、审批。 3.3 目标考评小组（或经理办公会） ：负责审核、批准各部门目标考核。 3.4 计划部：负责公司建设期年度总目标的编制和公司级指标的分解、控制、统 计、数据分析；负责目标考核综合管理。 3.5 指标主管部门：负责其所主管指标的分解、控制、统计、分析，负责其主管 指标的调整、增删的提出，负责其主管指标的下级指标的调整、增删的审核。 3.6 考核部门：负责对被考核部门的指标完成情况进行审核、检查、统计、考核。 3.8 综合管理部：负责各部门目标考核兑现额的发放与监督。 4 年度基本建设目标计划管理 4.1 年度基本建设目标计划的编制 4.1.1 编制原则 为确保完成公司年度预算，坚持“基于并优于预算”的原则，编制年度基本建 设目标计划。 4.1.2 编制分工 a) 结合预算和工程实际情况，由计划部牵头，相关部门配合编制年度基本建设
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