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F-0WSRWK;关于“管理或人力资源”中“员工关系”的实用应用文参考范文文档。正文共10,297字,word格式文档。内容摘要:本讲重点,职业经理日常工作事项,制定年度工作目标和年度计划,向下属分解部门工作目标,并帮助下属建立工作计划,制定部门政策,下属的绩效标准设定、评估和反馈,帮助下属提升和改进,审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告,选择和面试员工(配合人力资源部,职业经理管理的对象,人员,固定资产,无形资产,财务,信息,客户,时间,职业经理的四大职能,计划,组织,控制,协调,绩效共同体,双方平等,从下属的角度考虑问题,以业务为主,不懂管理,对下属的业务或技术要求过严,忽略自己角色的多维性,将自己看成下属的保护人,过分看重自己对下属的作用,过分看重自己的级别,用级别看待遇,官僚作风,自检,本讲总结,心得体会,本
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