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超级珍贵美世为奥迪做的能力模型人岗匹配和职业生涯设计方案ppt课件.ppt

1一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世&奥迪网络部, 2008年9月－11月1主要内容••••方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建职业生涯方案人岗匹配方案本资料选自国内最具含

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《超级珍贵:美世为奥迪做的:能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案(08年)》77页.ppt

.1一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世&奥迪网络部, 2008年9月－11月.主要内容••••方案开发的方法及过程介绍能力模型的构建职业生涯方案人岗匹配方案本资料选自国内最具

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世 界 电 影 名 人 录 (节选导演篇).doc

世界电影导演

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无锡世茂一期临时用水用电施工方案.doc

Doc-A30WBT；本文是建筑/环境中设计及方案的表格模板参考范文。正文共12,220字，word格式文档。内容摘要：第一章临时施工用电-2，第二章临时施工用水-25，第一章临时施工用电，施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，建设工程安全生产管

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美世咨询-国际职位评估.doc

美世咨询的国际职位评估（IPE）系统是一个不断更新职位评估的方法，并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。
IPE系统是一个建立四因素基础上的打分系统。这四个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一因素可分为两至三方面，每一方面依此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单，只须为每一方面选择适当的级别，决定该级别相应的分值，然后把所有分数加起来得出总分便可。
在本手册的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按一个一个因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。

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美世:工作分析和职位说明书撰写培训.pdf

美世：工作分析和职位说明书撰写培训美世：工作分析和职位说明书撰写培训美世：工作分析和职位说明书撰写培训

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关键绩效指标的分解与执行-美世咨询(简化版)-转发.ppt

21.概念介绍2. 设计方法3. 公司KPI的形成3通过对公司实现战略目标的关键成功因素的分析，来确定公司层面的关键绩效指标公司举措公司指标值公司关键绩效指标业务部/ 团队关键绩效指标业务部/ 团队指

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美世打造高绩效管理.ppt

美世打造高绩效管理

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美世-大庆薪酬报告.ppt

伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30WilliamM. Mercer Limited 11、背景简介2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案William M. Merc

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美世组织设计与职位管理.ppt

Mercer企业面临的挑战企业所处大环境的变化趋势： 竞争的国际化 需求的个性化 产品的服务化 最终形成了企业外部环境的不稳定性和多样性 企业在组织结构方面常见的问题： 部门职责不清 业务衔接不畅 内

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