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本文主要包括控制职能概述,控制的方法和如何有效地实施控制等内容。
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[管理学]第十一章:管理的控制职能.ppt
[管理学]第十一章:管理的控制职能第十一章:管理的控制职能

主讲人:陈绪敖

哈勃望远镜
经过长达15年的精心准备,耗资15亿美元的哈勃太空望 远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是,美国国家航 天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5 英寸的主镜片的中心过于平坦,导致成像模糊。因此望远 镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦,结果造成一 半以上的实验和许多观察项目无法进行 哈勃望远镜的例子说明了,在一个组织机构中,如果没有控 制将发生什么。

笑话
有一个人晚上开着车,经过一个十字路口,这时黄灯已转 成红灯,他心想反正没车,于是加速冲了过去,结果不 巧被警察拦了下来,警察问他:“你没看到红灯吗?” “有啊!”他答。 “那你怎么还闯经灯啊?警察又问。 他说:“因为我没有看到你呀!” 我们常想在生活中取巧,以为神不知鬼不觉,殊不 知我们所做的事是天地皆知,无所隐。思想一下近日的 生活,是否每件事都可以摊在阳光之下,而不再找借口 及理由来欺骗自己将它合理化。

蝴蝶效应

1979年12月,洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出:一只蝴 蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲 和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以后,所谓“蝴蝶效应”之说就 不胫而走,名声远扬了。 “蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省,不但在于其大胆的 想象力和迷人的美学色彩,更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。从 科学的角度来看,“蝴蝶效应”反映了混沌运动的一个重要特征:系统的长 期行为对初始条件的敏感依赖性。经典动力学的传统观点认为:系统的长期 行为对初始条件是不敏感的,即初始条件的 微小变化对未来状态所造成的差 别也是很微小的。可混沌理论向传统观点提出了挑战。混沌理论认为在混沌 系统中,初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极 其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首 民谣说:
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马, 伤了一位骑士; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 输了一场战斗,亡了一个帝国。

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管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制 管理的目的是...【共享精品-ppt】.ppt
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本文包括控制的概念,控制的类型,有效控制的原则,控制的过程,控制的技术与方法。

向豆丁求助:有没有第五讲 管理的基本职能 控制?