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精益生产-8提案改善.ppt

CK-Telecom Lean Production 1CK -Telecom Lean Production 211、观念分享 、观念分享22、改善的定义 、改善的定义33、改善的目的 、改善的目的

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精选精益生产(8).pptx

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好啊网精益生产管理--拿什么解决8大浪费和8大问题ppt课件.ppt

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精益生产 培训资料.ppt

09:06单元目录 课程内容 1. 企业经营的基本理念是什么？ 2. 精益生产的诞生 3. 工作中的浪费 4. 从价值流中看浪费 5. 现场七大浪费 6. 浪费的层次 7. 精益思想 09:061、企

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现代工业工程-精益生产的基础.ppt

现代工业工程现代工业工程Modern Industrial Engineering Modern Industrial Engineering——精益生产的基础 精益生产的基础www.5

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精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编.doc

精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编一、单选题： 丰田公司的文化不容许经理与工程师提出说辞是：（A）A、这点我们做不到 B、我不知道 C、我不会执行 D、去问领导 2、当你试图应用丰田生产方式时，应该做

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体系+精益生产培训2012-8.ppt

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精益生产培训.ppt

公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人： 马小姐 qq： 1425983954http：// E-MAIL：bz01@bz01.com TEL

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精益生产试题库.doc

精益生产知识题库（共632 精益生产理念（填空18 题、判断12 题、单选10 题、多选8 题、简答3 题，共51 一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、 库存 浪费、搬运浪费、 加工浪

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[经管营销]班组精益生产与精细管理-11月8-9日.ppt

[经管营销]班组精益生产与精细管理-11月8-9日

班组精益生产与精细管理

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主要内容
一、管理与精细化管理 二、问题管理与现场改善 三、现场6s管理 现场6s管理 6s 四、精益生产与精益管理 五、tpm管理、班组标准化作业管理 tpm管理、 管理

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管理的概念
管理是社会组织中，为了实现预期的目标， 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为 中心进行的协调活动。其内涵 中心进行的协调活动。 （1）管理的目的是为了实现预期目标。 管理的目的是为了实现预期目标。 （2）管理的本质是协调。（个人的努力与集体的 管理的本质是协调。（个人的努力与集体的 。（ 预期目标一致） 预期目标一致） （3）协调的中心是人。 协调的中心是人。 （4）协调的方法是多样的（定性的理论、经验、 协调的方法是多样的（定性的理论、经验、 专门的技术）。 专门的技术）。

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管理是什么
管理就是做“标准” 管理就是做“标准”； 管理就是玩“流程” 管理就是玩“流程”； 假如标准是一个点的话，那么流程就是一根链。 假如标准是一个点的话，那么流程就是一根链。 管理智慧的发挥，就在于把流程做的短而有效。 管理智慧的发挥，就在于把流程做的

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