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I摘要化肥作为“粮食的粮食”,对我国农业增产,以及保障国家粮食安全起到了关键性的作用。但是,目前在中国农业中普遍存在施肥过量、施肥方法不科学,加上化肥产品本身科技含量不高有效利用率低,造成投入产出低、
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[销售/营销]打造高效营销团队.ppt
[销售/营销]打造高效营销团队第五、六讲

中国农牧企业 如何打造高效营销团队

讲授提纲
一、为什么要建设营销团队?
二、什么是营销团队?

三、怎样建设营销团队?

一、为什么要建设营销团队?
营销团队的作用 收集信息,调查市场 设计产品,引导消费 销售产品,收回货款 身体力行,宣传企业 启动市场,促销策划 服务客户,赢得忠诚 管理市场,维护网络

企业

消费者

目前营销队伍的八大问题都与销 售团队建设有关

⑴心态消极,相互攀比
永远是攀比,这山看着那山高 天上不会掉馅饼 薪酬体系不是单方面 看透红尘怀疑一切 团队缺乏信息沟通

⑵凝聚力、忠诚度差
单线联系,独当一面 公司与业务员一体化 跳槽带走客户 销售队伍不稳定 销售团队结构设置问题 缺乏基础结构、侧面结构 和轮岗制度

⑶积极性、主动性不高
工作被动,懒散疲倦,缺乏热情 出勤不出工:不知干什么 出工不出力:效率低下 出力不出活:没有功劳还有勤劳、苦劳、疲劳吧 出活不出利 :更可怕! 营销员的三个阶段: 生存期、成长期、成熟期、厌倦期 缺乏团队指导、心态释放和培训学习

⑷不好不坏,喜不得恨不得
好人招不来,能人留不住 能者走、劣者汰、庸者在 只保底薪、不思进取 只领“出场费” 缺乏团队激励、辅导和共同进步的机制

⑸销售业绩动荡
依靠销售经理的“大单” 销售主管的业务量偏大 销售业绩波动大 缺乏团队意识和团队角色定位

⑹只管结果,不管过程
只有压力,缺乏动力和牵引力 只下销售目标,然后控制管理 缺乏指导和跟踪 承包或放羊式 缺乏平时团队活动

⑺过分迷信金钱的奖励作用
给他整个地球也无动于衷 缺乏团队立体激励措施

⑻专业销售基本功缺乏
过份依赖技术服务,缺乏专业知识 销售与技术配合失调,缺乏配合 标准销售流程基本功 环节技
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高效电话营销--准备工作 amp;开场白_销售营销_经管营销_专业资料.ppt
高效电话营销——准备工作
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打造“铁三角”成就高效营销团队-团队组织[真诚为您服务] 公司是国内一家著名的家电企业,在一次营销干部培训讨论会上,笔者组织三十多位分公司经理,就“销售经理工作难点是什么"展开了讨论。几乎所有的销售经
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向豆丁求助:有没有营销高效获客怎么破?