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娃哈哈遭遇达能低价强行并购.doc
- "由于当时对商标,品牌的意义认识不清,使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套."宗庆后提及当年签署的一份合同追悔莫及,"由于本人的无知与失职,给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍,现在再不亡羊补牢进行补救,将会有罪于企业和国家!" ......
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聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购宁波大学.docx
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达能集团并购沃尔沃案的法律思考.docx
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文化达能在华并购的命门.doc
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【doc】达能集团在华并购的启示.doc
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娃哈哈 达能 结果聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购.doc
- 2009年09月05日爱恨达能2007年04月06日16：55《中国企业家》杂志《中国企业家》杂志第七期封面图点这儿此处查看全部财经新闻图片文 本刊记者刘建强编辑 周一现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断 也很难想象 蒙牛、光明、娃哈哈这些个清脆的名儿会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28同样鸣金撤回军队 但是达能在中国用20年时间修筑的财产最新大概的形状又让做出这一判断的人语带踌躇。20年来 达能固守猎人的沉默 尽量不显山露珠 现在 本钱如潮涌入中国 它已没有曾那末多的时间去周旋、渗透 它必需加快步伐。它的呼吸声将
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海能达(002583)股权激励及并购点评:并购扩张业务,股权激励提升业绩弹性-130508.pdf
- 海能达(002583)股权激励及并购点评：并购扩张业务，股权激励提升业绩弹性-130508海能达(002583)股权激励及并购点评：并购扩张业务，股权激励提升业绩弹性-130508海能达(002583)股权激励及并购点评：并购扩张业务，股权激励提升业绩弹性-130508
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跨国并购与民族品牌的保护--达能收购乐百氏案例分析.doc
- 跨国并购与民族品牌的保护——达能收购乐百氏案例分析
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达能:娴熟的并购技巧.doc
- 达能：娴熟的并购技巧
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达能:娴熟的并购技巧.doc
- 达能：娴熟的并购技巧
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向豆丁求助：有没有达能并购?
