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第6章供应链战略合作伙伴关系的选择.ppt

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论交易成本与供应链战略合作伙伴关系.pdf

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基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择.docx

文章编号:1004 6011(2012) 03 08基于 AHP 的供应链战略合作伙伴的选择 北京建筑工程学院经济与管理工程学院，北京 100044) 企业之间通过供应链来竞争，首要问题就是选择合作伙

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供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究.pdf

供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究

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基于供应链的旅行社合作伙伴评价与选择研究 毕业论文.doc

11.1选题背景和研究意义11.1.1 选题背景 11.1.2 选题目的和研究意义 31.2 国内外研究综述 41.2.1 国外研究现状 41.2.2 国内研究现状 51.2.3 研究评述 71.3

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供应链合作伙伴的选择的研究.doc

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供应链合作伙伴关系风险问题研究.pdf

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基于GRA的供应链合作伙伴选择.pdf

随着全球市场和信息技术的发展，选择供应链合作伙伴并建立战略合作伙伴关系越来越重要。本文在总结供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上，提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法来选择合作伙伴。

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供应链合作伙伴关系利益机制研究.pdf

供应链合作伙伴关系利益机制研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

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硕士论文:供应链合作伙伴间信任机制的建立及保障研究.pdf

硕士论文：供应链合作伙伴间信任机制的建立及保障研究硕士论文：供应链合作伙伴间信任机制的建立及保障研究硕士论文：供应链合作伙伴间信任机制的建立及保障研究

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