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小本创业企划书的11个步骤(范本).doc

小本创业企划书的‎11个步骤 小本‎创业企划书的11‎个步骤 小本创‎业企划书的11 个‎步骤冲动！是创业‎的原动力，少了冲‎动，即缺少放手一‎搏，临门一脚的动‎力。但在冲动的原‎动力下，创业要成‎功

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四个全面-铁路企业依法治企中如何体现.doc

1.对贯彻全面依法治国部署，加快铁路企业法治建设的重要意义和必要性的认。。
2.按照全面依法治国要求分析我段推进依法治企工作中面临难题和需要实现的主要目。
随着我国市场经济的深入发展，改革开放进程的不断加快，企业依法管理的问题已被提上日程，并渐已形成共识。我国市场经济的法律体系已基本建立，从宏观经济调控到微观经济管理正在逐步走上法制的轨道。但如果具体到一个企业，包括我们铁路企业，如何体现和实现依法治企目标，须从多角度把握依法治企的本质含义。。

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超市水产(12个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

超市水产(12个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告]: 大组号 30  北京华联综合超市有限公司 生鲜 食品干货 百货 商 品 结 构 表 采购组别： F3水产 组  大 组 描 述   鲜活水产   小组号 小 组 描 述 商 品 群 品 项 数 最小规格 畅销价格带 品牌数 直线陈列米数 陈列层板数 备注说明  5 养殖鱼 草鱼、鲳鱼、鲤鱼、 5~7  ~  4m      鳙鱼、鳊鱼、鲶鱼、八 ~  ~        须鱼、鲫鱼、鲈鱼、桂 ~  ~        鱼、乌鱼、福寿鱼、鲮 ~  ~        鱼、青鱼等 ~  ~      10 虾贝类 罗氏虾、富贵虾、龙虾 5~8  ~  2m      竹节虾、河虾、基围虾、 ~  ~        小白虾、青口、生蚝、 ~  ~        花甲、蛏子、带子、花 ~  ~        蛤、毛蛤、肉蟹、大闸 ~  ~        蟹、花蟹、石杂蟹、梭子 ~  ~        蟹、田螺、珍珠螺、石 ~  ~        螺、车螺、象拔蛘、月 ~  ~        亮贝等 ~  ~      15 软体类 黄鳝、泥鳅、沙虫、 3~5  ~  1m      海参、鳗鱼等 ~  ~         ~  ~       注：1.商品群是一群“商品属性”相同的商品。 大组号 30  北京华联综合超市有限公司 生鲜 食品干货 百货 商 品 结 构 表 采购组别： F3水产 组  大 组 描 述   鱼活水产   小组号 小 组 描 述 商 品 群...

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超市成本核算(4个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

超市成本核算(4个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告]: 分拆类生鲜品的成本核算方式 　　按照《生鲜单品成本核算与成本控制战略》中的分类所述，分拆类生鲜品主要是指畜禽类和水产品等相对完整的屠体进入卖场后，需要经过再次分割加工，成为生鲜商品结构中规定的销售单品（部位肉）定价销售。此类生鲜品在加工过程中经过了一个“由一到多”的物理分解过程（由一个采购单品分解为多个销售单品），而生鲜品成本也经历了一个相应的成本分解过程，在此过程中能否准确有效地进行成本分解与核算，决定了生鲜经营成本核算方式的选择，进而也同时影响着超市生鲜经营的方式。 　　目前在连锁超市的生鲜经营中，由于采购和作业管理等种种原因，分拆类生鲜商品成本核算多采用分类核算方式，单品核算的尝试在诸多困扰之下进展不大。 一、分类核算方式 　　由于分拆类生鲜品多以整片猪、牛、羊等畜产屠体和整禽形式采购进超市，在卖场加工分解，分类核算就是以采购单品的批次采购总成本与分解后各对应单品销售额总和作对比，核算采购单品的批次销售毛利。核算可以细化至采购单品的批次，也可以大而化之成为一定期间内（月、半月或周）的肉类或者水产部门的分类核算。 　　1、分类核算的基本计算方式 　　假设我们按照采购单品批次为核算基础，分拆类生鲜品分类核算主要依据以下基本计算公式： 总采购成本 ＋ 总损耗成本 ＋ 毛利额 ＝ 总销售额 　　在这个基本公式中，有几项为已知或者事先可以采集到的标准数据，其中： 　　【1】“总采购成本”是指采购单品的本批次采购成本总和（例如生猪采购金额），此项数据应该为已知项目； 　　【2】“总销售额”为采购单品分解成销售单品后销售额合计（例如本批次生猪分割成排骨、瘦肉和五花肉等销售单品之后的销售额总和），其计算公式为： 　　总销售额＝ （销售单品价格×销售单品重量） ＋……其中：单品价格是参照市场单品价而定的本超市销售单品定价 　　销售单品重量 ＝ 总猪重量 × 销售单品出品率 　　【3】“总损耗成本” ＝ 总销售额 × 标准损耗率 　　最终销售毛利可以通过上述公式和已知条件计算得出： 　　毛利额 ＝ 总销售额 － 总采购成本 － 总损耗成本 　　毛利率 ＝ 毛利额 ÷ 总销售额 　　2、分割试验与标准核算参数提取 　　在分拆类生鲜品的整个核算过程中...

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关于实施校企合作"六个融合"构建高技能人才培养体系_论文.docx

关于实施校企合作“六个融合”构建高技能人才培养体系_论文

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8、9、10章:企所税、个所税:纳税检查练习及答案....doc

纳税检查练习题：第八章企业所得税 一、单项选择题 1.企业所得税的税率有高低档次之分，其基本税率为（ A．10%B．20% C．25% D．15% 答案：C， P200； 2.小型微利企业减按（ ）的

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超市生鲜配送中心(20个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 7-11 便利店的物流配送管理 继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从

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超市生鲜日配(9个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告].doc

超市生鲜日配(9个doc) [超市连锁 企划方案 分析报告]: 日配损耗控制方法 --- 发布时间：2002-9-11 19:14 阅读次数：96 摘自实力思想库之〈生鲜手册 〉 　　日配商品都有自已不同的最佳储藏温度，如温度过高或过低都会引起商品变质产生损耗，为防止损耗必须严格控制： 1、商品存放：应注意各种陈列柜不同的使用温度，冻品不可以存放于冷藏柜（库）中，反之冷藏品亦不可以存放于冻柜（库）中以免变质。 2、注意先进先出：要注意保质期时间，先将保质期短的商品先出货补货，以免商品保质期过期产生损耗。 3、补货翻堆：冷藏品补货时需将保质期短的移至往前，保质期久的移至后方，冷冻商品保质期较为冷藏品长久，一般只要半个月翻堆即可。 4、商品出货陈列：在出货商品摆放应上轻下重避免重压，补货必须尽快码货，不宜长时间置于卖场空地；常温品要避免强热光近距直接照射，在码货时不可高于出风口装载线，以免造成损耗。 5、整理仓库：在每月安排时间整理冷库时，尽量不要留太多存货，以免清洗时间过长造成商品存放变质。 6、散货回收：日配商品较之其他商品的保质期更短，如鲜奶等在夏季几个小时便有可能变质。因此日配部应每小时安排员工收拾散货，以减少顾客因排队等因素丢弃商品造成的损失。 7、设备是否正常运行：日配部最怕的就是冷库（柜）不能正常运转提供适合温度贮存商品，只要一遇到不是在正常除霜时间除霜停止运行的话，要马上通知工程来维修，视情况是否要收至冷库或退至厂商。 附： 商品报损单 店别：___ 部门：___ 组别：___ 年___ 月___ 日___ 货号 描述 单位/规格 单价 金额 报损原因 合计 店长：___ 部门经理：___ 主管：___ 值班保安：___ 填表人：___ 【推荐给朋友】【关闭窗口】 ---...

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保险业务员转正教材(n个ppt)7 [保险行业 企划方案].ppt

保险业务员转正教材(n个ppt)7 [保险行业 企划方案]: 1接触2课程大纲一、导言 二、接触循环 (1)寒喧与赞美 (2)自我介绍（介绍人、公司） (3)收集资讯 (4)聆听与拒绝处理 ※演练 (5)发现需求 寻找购买点 ※研讨 三、结语3接触循环寒喧，赞美 自我介绍(介绍人、自己、公司） 收集资讯 聆听与拒绝处理 寻找购买点，激发兴趣4接触循环寒暄、赞美 （先聊介绍人） 拉近距离寒暄、赞美、倾听 （谈对方成就、兴趣） 收集资讯、发现购买点 （休闲、投资、经济、商业） 拉近距离 收集资讯寒暄、赞美、倾听发现三至五个强烈购买点后再切入12 3 45精采接触问题周先生, 您的事业这么成功, 能不能谈一谈当初是怎么样开始创业的? 你工作中最大的乐趣是什么? 你能不能给刚进入社会的年青人提一些忠告和建议? 能不能谈谈您工作中最有意思或者最奇怪的事情? 您觉得您这一行业的将来的前景、趋势怎么样？ 现在竞争很激烈，您能够脱颖而出，有什么秘诀？ 这些年来您的工作生涯中发生了什么显著变化？6假如您的事业一帆风顺的话，您在事业方面还有什么打算？ 您在提高工作效率方面有哪些经验? 小葛，你形象好、气质优雅、工作又出色，不知对将来有什么好的打算？ 楚小姐，你事业这么成功，家庭又美满幸福，能不能介绍介绍一下你的经验和体会？ 郭大姐， 请教一下，您是怎么帮助女儿处理学习和业余爱好的矛盾的？7收集哪些资讯？个人及家属的基本资料 资产负债及以收入状况 子女的教育需求 投资理财习惯 保险观念 医疗、养老保险及其它福利情况 对家人的爱心和责任感强弱度 个人兴趣 休闲习惯8聆听与拒绝处理——聆听要诀头脑放空 专注地听 心情放松 不插话不抢话9接触时拒绝处理的原则消除戒心 建立信任 认同观点 理解态度10演练要求三人一组进行演练，从寒暄赞美、收集资讯、拒绝处理到激发兴趣全过程。 要求： 一位扮演业务员 一位扮演准主顾 一位作观察员 客户背景： 蒋兴华，三十五岁，男，已婚，电子公司职员 选表现最佳的一组上台发表。11业务员易犯错误过于功利主义，急于求成 海阔天空不着边际，忘记正题 话太多，说个不停 提问技巧不足，事先无准备 ...

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