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保险管理办法 [保险行业 企划方案].doc
保险管理办法 [保险行业 企划方案]: 某服务股份有限公司 保险管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 公司作为海上石油勘探、开发、生产提供技术服务的油田服务公司，在生产经营活动中存在着各种风险。为了规避和降低公司生产作业服务而带来的风险，增强抵御自然灾害和意外事故的能力，使公司的保险管理工作进一步程序化、系统化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以有关的保险法规以及中国海洋石油总公司相关的保险管理制度、规定为前提和依据。 第三条 及时分散转移风险，有效控制保险成本，保障公司整体利益是公司保险管理工作的宗旨。 第四条 本办法所指的保险包括财产险、人身险、责任险等以财产、人或利益为保险标的的各种保险。 第五条 本办法适用于某服务股份有限公司和其分公司、事业部及其分支机构。 第二章 保险管理 第六条 保险管理是建立现代企业制度的重要内容。 保险管理对于公司风险有效控制，安全生产强化，损失补偿保证，生产迅速恢复起着非常重要的作用。各单位生产作业人员和经营管理人员要高度重视保险管理工作，配合和支持保险管理部门和人员做好保险管理工作。 第七条 公司保险管理实行统一集中管理原则。 为了使公司的风险能够得到整体转嫁，发挥整体捆绑保险优势，从而有效控制保险成本，公司对船队财产保险、总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险实行统一集中管理。 第八条 公司财务部是公司的保险管理部门。 一、公司财务部负责公司保险业务的统一集中管理。 （一）负责参与和配合由总公司集中统一安排的公司钻井平台、船舶、物探勘察船等船队财产保险的管理工作。 （二） 负责配合总公司集中统一安排的公司员工人身意外伤害保险的管理工作。 （三）负责由公司集中统一自行管理的总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险项目的管理。 1. 公司总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、设备运输保险、物资采办运输保险、董事责任保险业务，结合各单位提出的保险需求和投保条件，由公司财务部负责集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 2. 公司车辆保险管理实行统一管理...
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卷烟厂公用车辆管理制度 [烟草行业 企划方案].doc
卷烟厂公用车辆管理制度 [烟草行业 企划方案]: 某卷烟厂公用车辆管理制度 第一条 企业将通过深化改革，逐步过渡到车辆管理、使用社会化服务，逐步取消公用车辆。在未完成本项工作前，制订本制度参照执行。 第二条 长途用车范围： 1．上级领导、厂领导用车，职能部门的业务用车，以及我厂重要客人（主要指来厂参观考察的副处级以上烟草同行、来厂检查、咨询、指导、技术合作的专家、教授、团体等）的用车。 2．中层干部2人（含）以上或职工总人数在5人（含）以上出差的才予以派车。（临时与小车班联系顺便搭车或经本部门分管厂领导批准需出差办理紧急公务的除外）。 3、与本厂有非卷烟业务往来的单位客人一般不予派车 ，如需派车须经本部门分管厂领导批准。 第三条 长途用车审批程序： １、符合第二条第“1”、第“2”款规定的，上级领导用车、厂领导用车由厂办安排，部门用车填好派车单(见附件1)由小车班长派车并做好行车记录。各部门需如实填写派车单，如用车时发现有虚假行为，将予以全厂通报。 ２、符合派车条件的部门长途用车及市区内较长时间（半天以上）用车一律须填写派车单，经部门领导签字后由小车班长予以安排。 3、以下两种情况需经厂领导审批：（1）出差办理紧急公务但出差人数达不到规定的出差人数的；（2）与本厂有非卷烟业务往来的客人需派车的。以上两种情况经部门领导签字后报本部门分管厂领导、厂办主任批准。本部门分管厂领导出差期间，由厂长或书记审批。 4、长途用车应至少提前一天与小车班长联系并办妥手续，严格按审批单的线路及日期行车。 5、遇双休日、节假日、夜间或其它特殊情况，部门因重要公务需派长途车时，可由部门领导与小车班长联系后予以安排，但应在上班后及时补填派车单。 第四条　短途用车管理 1、市内正常的生产经营用车（如到利厝山新厂区、复烤分厂、烟叶仓库取样、市内提货、办公室取文件等）及市内重要公务用车，由部门领导和小车班长口头、电话联系予以安排，由小车班长做好记录。 2、厂办以外部门相对固定使用的车辆（含复烤分厂、离退办、技改办、安保科），只限定在正常上下班线路行驶。如需安排其他线路的长途出车，依照第二条执行。复烤分厂、技改办的车辆应保证厂部人员往返复烤分厂、库区、利厝山新厂区的方便。无特殊原因，驻外办事处的车辆须保证我厂出差职工往机场、火车站、汽车站的...
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某供电公司托收付款管理 [电信行业 企划方案].doc
某供电公司托收付款管理 [电信行业 企划方案]: 苏州供电公司托收付款管理 范围 本流程适用于苏州供电公司对托收付款方式的操作和管理，由电费结算中心负责生成托收文件，并交给银行进行具体托收业务。 控制目标 经济地提高电费回收的效率；通过合理、规范地进行托收方式的运作，增加客户对托收付款方式的信心，鼓励并吸引更多的客户采用这一方式付款。 主要涉及部门 结算处理员 帐务处理员 银行 主要前提和假设 系统将根据客户的付款截至日在前一个工作日生成托收需求 在将托收文件正式发送给银行前，文件中所有托收内容已经过细致检查，可能包含的错误和运行中可能出现的异常情况已被更正 银行处客户的帐户等信息与苏州供电公司提供的托收客户信息相一致 主要控制点 结算处理员负责检查托收文件传输状态，以确保文件能被及时、成功发送至银行 在付款截至日当天银行将客户帐户的金额按照托收文件的金额规定将电费划至苏州供电公司银行帐户 苏州供电公司需要决定是委托一家银行进行托收业务，还是直接与多个客户所使用的银行建立托收业务关系。如果只与一家银行打交道，就意味着苏州供电公司有效地将托收业务委托这家银行来管理，因为该银行将依据苏州供电发出的托收单对其他银行发出托收需求信息。这种方式的效率将取决于该银行与其他银行是如何开展相互间业务的。如果苏州供电公司选择直接和每一家银行建立托收业务联系，会需要投入相当多的精力进行管理。然而采用这种途径能够让苏州供电公司更有效地掌控托收流程的效率。两种方式的选择取决于某家被指定的代理银行如何与其他银行进行往来业务的处理。如果有一家银行能够高效地进行托收业务全权管理，则这应该是较可取的安排方式；如果没有一家银行有此能力，则苏州供电公司需要直接和每家银行建立托收业务关系 流程说明    步骤 说明 负责人 输出  1. 设定选择参数并根据参数在付款截至日前的两个工作日选择托收条目 1.1 定义选择参数： 目标群为使用托收方式付费的客户 离付款截止日还差两天的条目 1.2 系统根据上述参数运行并选择托收条目 1.3 尽管一个客户帐户需要进行托收，应该可能冻结一些单独条目，不进行托收。比如，如果与苏州供电公司有争议的一项条目应该暂被排除出托收范围。或者，客户的电费...
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湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案].doc
湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案]: 湖 南 白 沙 集 团 教 材 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 为满足集团人力资源开发的需要，进一步规范并加强教材开发与管理，搭建集团培训的平台，提高培训有效性，特制订本制度。 第二条 基本原则 1- 依照任职资格标准开发与修订教材； 2- 对教材进行审稿与定期评估、修订工作，及时跟踪与反馈教材的适用性及使用效果。 3- 教材开发与管理作为培训管理部门的日常工作，纳入年度工作计划。 第三条 与培训管理制度的关系 本制度与白沙管理发展学院（下称“学院”）培训管理制度是相辅相承的关系，二者互相补充，各有侧重。 第四条 适用范围 本制度适用于面向白沙集团全体员工的培训，集团所属多元产业公司及其他培训可参照本制度执行。 第二章 教材开发与管理 第五条 教材包 教材包的基本构件包括课程目标、课程胶片、教案、教材、试题库及案例库。其中： 1- 课程目标：包括为什么开设该课程、学习课程要达到的目标等； 2- 课程胶片（讲师用）：包括课程大纲、重点内容详细说明等； 3- 教案（讲师用）：包括课程内容、讲授方法以及对可能问题的处理； 4- 教材（学员用）：包括学习目的、课程大纲、课程内容、练习与作业等； 5- 试题库与案例库：包括公文处理法、无领导小组讨论、角色扮演、情景模拟等。 第六条 教材编写规范 1- 课程目标作为衡量教材体系规范性与有效性的源头，其描述是具体的、可衡量的； 用于描述知识的词汇 用于描述技能的词汇 不使用的词汇  （能够）界定、概括、辨别、说明、列举、明确、陈述、划分、区别、评估、解释、认识到、 执行、制定、证实、调控、经营、运用、撰写、选择、准备、组织、获取、发现、推断、 了解、理解、懂得、知道、  2- 教案要对教学与教法的使用进行具体的解释； 3- 教材中的案例与练习要贴近学员实际工作中的真实情景与问题，教师与学员要承担转化与传播课程案例的责任。 第七条 教材的审稿与评估 1- 教材审稿：由各职种教研组长组织本职种教师及所在职类其他职种优秀教师对教材提出审稿意见，编者根据教研组长的意见对教材进行修改。 2- 教材评估：对于初次开发教材，在讲授一次后，由学院教学资源管理部（下称“教资部”...
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某电力公司企业管理部绩效管理岗位职责描述 [电信行业 企划方案].doc
某电力公司企业管理部绩效管理岗位职责描述 [电信行业 企划方案]: 苏州电力公司企业管理部绩效管理岗位职责描述 工作汇报对象 企业管理部主任 工作目标 研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系，提高公司内部控制系统的效率和有效性。 岗位描述 内容 提交部门/人员  经营与发展战略 配合组织制订公司经营与发展战略 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，编制相关研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等） 汇总、编制公司阶段性实施规划与计划，配合部门主管对阶段性规划进行实施与监督 业务流程的设置与调整 负责建立、收集、汇总各业务单位流程调整业务需求，并对其进行分析、评估 配合部门主管组织编制业务运作流程的设计及优化方案 负责编制新业务流程实施管理办法，并指导、监督实施 绩效管理体系的建立 负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标组合的建立（公司目标分解到部门/根据部门目标，通过跨部门职责检查，完成部门职责及相应的岗位职责描述/根据职责内容精确地设计指标） 负责编制绩效考核方案（各绩效指标权重、频率的制定），及绩效管理体系的实施及管理办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总） 负责编制绩效管理体系的修订方案 绩效考核 负责组织部门层面的绩效考核，并提交考核结果 配合组织对部门考核结果争议的管理 达标创一流工作 配合部门主管组织编制企业创一流规划及年度工作计划 组织创一流攻关小组以及各类管理专题活动，并配合部门主管完成对实施情况的指导、检查和考核工作  部门主管 部门主管及业务需求单位 部门主管 部门主管 部门主管及各管理专题小组   岗位权限 在本岗位业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权； 对本岗位业务管理工作具有方案建议权。 任职条件 具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格； 工作经历：从事电力或相关管理工作三年及以上； 能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》） ...
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房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告].doc
房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告]: 房地产开发与管理 第一节 房地产开发 第二百六十三条 计划、立项。 1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。 基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。 项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。 第二百六十四条 前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。 与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 （1）建设项目的规划、设计，凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担，设计室承担不了的，才委托设计院进行设计。 （2）委托设计采用投标方式。规划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。 施工图设计阶段，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段，还是施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或降低设计标准。 （3）设计室进行设计应遵守基建设程度，对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等，在设计室级别范围的，均应积极地承担设计任务：对公司的工程项目，更应积极组织力量完成。 （4）设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料：当处基建计划指标或其他有效文...
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电力行业-薪酬管理制度 [电信行业 企划方案].doc
电力行业-薪酬管理制度 [电信行业 企划方案]: 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 3 第三章 职能部门的薪酬体制 7 第四章 综合计划部薪酬体制 8 第五章 生产管理部薪酬体制 9 第六章 建设发展部的薪酬体制 10 第七章 电力营销部薪酬体制 11 第八章 其他奖励 13 第九章 岗贴调整 14 第十章 其他 14 第十一章 附则 16 附件一 岗位评估分值表 17 附件二 薪点图 19 附件三 管理职系岗位等级分布图 20 附件四 业务职系岗位等级分布图 21 附件五 岗位津贴试算表 22 第一章 总则 适用范围 凡XX水电开发责任有限公司（以下简称为XX公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展
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电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案].doc
电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案]: 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 3 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 11 第六章 申诉及其处理 13 第七章 附则 14 附件一 季度考核流程图 15 附件二 考核评分表及填表说明 15 附件二 考核评分表及填表说明 16 附件三 考核指标评定表 23 附件四 考核统计表 31 附件五 考核申诉流程图和表格 38 需要更多的管理制度，请到 第一章 总则 为促进XX水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核组织和管理 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考） 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 综合计划部/人力资源部职责 综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部
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家电行业-员工培训管理办法 [超市连锁 企划方案 分析报告].doc
家电行业-员工培训管理办法 [超市连锁 企划方案 分析报告]: XXX有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 部门／职位： 日期： 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 版权：XXX有限公司  本文件之版权属XXX有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。   员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用XX集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报XX学院备案。 【类别与组织】 10.XX学院提供的培训方式可分为以下9类，由XX学院统一组织。 10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由XX学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1XX学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升.
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宝地建设集团计划管理部法律事务管理职务说明书 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告].doc
宝地建设集团计划管理部法律事务管理职务说明书 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告]: 法律事务管理职务说明书 岗位名称 法律事务管理 岗位编号   所在部门 计划发展部 岗位定员   直接上级 计划发展部部长 职系 行政事务职系  直接下级 无    所辖人员 无 岗位分析日期 2001年11月6日  本职： 负责公司法律事务；负责公司合同审定；负责公司内“普法”工作。  职责与工作任务：  职 责 一 职责表述：负责公司法律事务   工作 任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见，参与起草审核企业的重要规章制度，避免与国家法律法规相抵触    负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁，依法维护公司权益    协助公司聘请律师进行诉讼活动  职 责 二 职责表述：负责公司合同审定   工作 任务 参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收    负责组织公司重大经济合同进行会审  职 责 三 职责表述：负责组织公司内“普法”工作   工作 任务 根据人力资源部培训计划，对公司员工进行法律知识培训    对公司业务知识提供法律培训  职责四 职责表述：计划发展部部长交办的其他工作  权力：  对经济合同的修改权  工作协作关系：  内部协调关系 公司各部门  外部协调关系 律师事务所、法院  任职资格：  教育水平 大学本科以上  专业 法律专业  培训经历 接受过经济法、公司法培训  经验 3年以上法律工作经验  知识 掌握有关经济法、公司法等法律知识  技能技巧 熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力  个人素质 具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力  其它：  使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）  工作环境 办公室  工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班  所需记录文档 法律文书、经济合同等  备注   ...
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