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巨人集团财务危机案例分析报告——从巨人集团的资金运作来看投资决策问题1. 巨人发展中出现的危机1989年8月,史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并开发了M
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Doc-9DXZXJ;本文是“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,550字,word格式文档。内容摘要:集团的财务危机,内部环境——重要基础,风险评估---重要环节,控制活动---重要手段,信息与沟通---重要条件,内部监督---重要保证。
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上海水仙电器股份有限公司财务危机案例分析.doc
本文以上海水仙电器股份有限公司为背景,从描述该公司的改制背景开始,对公司上市前后近9年的财务状况和经营状况进行分析对比,并从财务角度揭示该公司如何从一个经营状况良好的企业,却一步步走向财务失败的边缘。
全文结构如下:
一、 概述水仙公司的改制前的背景和改制、上市发行股票募集资金之过程。
二、 详细描述改制后两年(1993-1994年)如日中天的水仙公司,从1995年开始,经历了投资失败、产品战略失误、财务战略失误,形成连连亏损且失去偿债能力,到2001年因重组失败而被摘牌退市的过程。
三、通过以上描述,提出经验教训和启示。
1、首先从企业投资战略、财务战略和营销战略的失误,以及中国资本市场的局限性分析水仙公司形成财务危机的原因;
2、其次结合国内外财务危机预警有关文献资料,界定财务危机的定义,并解析目前常用的财务危机预警方法。结合案例,运用Z分数值和F分数值模型,对水仙公司1994年至1998年财务状况的进行预警实证分析。
3、最后结合中国资本市场的实际情况,笔者提出证券市场的参与者如何充分发挥各自作用,并最终实现以市场选择有效率企业。

水仙公司从兴盛走向衰退并退市,在我国上市公司中具有普遍的警示作用。撰写本文的目的,在于通过案例描述和案例分析,阐述如何从战略层面、财务层面上正确地预测和化解企业财务危机,并针对当前我国企业财务危机的特征和水仙公司案例,提出财务风险预警的技术方法。

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